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As vantagens do BPO integrado ao ERP: Potencializando a Gestão Empresarial

Recentemente, muito tem sido falado a respeito das vantagens do BPO integrado ao ERP. Essa dupla surge como uma estratégia poderosa, capaz de fornecer às organizações vantagens competitivas significativas.

Nos dias atuais, as empresas buscam, constantemente, formas de otimizar a gestão e aumentar sua eficiência operacional.  

A crescente complexidade dos negócios e a competitividade acirrada do mercado exigem soluções inteligentes para enfrentar desafios e maximizar resultados. Segundo a pesquisa de Mercado Global Technavio, até 2024 deve haver um crescimento de aproximados US$77 bilhões neste tipo de serviços por parte das empresas. 

Tendo em vista a importância do tema, neste artigo, você confere as vantagens do BPO integrado ao ERP e como essa combinação pode potencializar a gestão empresarial. 

 

O que é BPO e ERP? 

Antes de você entender propriamente as vantagens do BPO integrado ao ERP, é importante recapitular os conceitos desses dois recursos tão importantes no mercado atualmente. 

Business Process Outsourcing (BPO) é uma prática em que uma empresa terceiriza determinados processos de negócios para especialistas externos. Isso permite que a empresa se concentre em suas principais competências, enquanto as atividades secundárias são gerenciadas por parceiros especializados. 

Já o Enterprise Resource Planning (ERP) é um sistema de gestão integrado que automatiza e centraliza diversas operações, como contabilidade, finanças, recursos humanos, compras, vendas, estoque, entre outros. Além de oferecer uma visão unificada e em tempo real das atividades da empresa, o ERP proporciona uma base sólida de informações que facilita a tomada de decisões. 

 

As vantagens do BPO integrado ao ERP 

A integração do BPO ao ERP vem ganhando destaque por muitas de suas vantagens, mas também como uma abordagem estratégica e inteligente adequada para impulsionar os negócios. Juntos, esses dois recursos tecnológicos formam uma ferramenta capaz de fornecer insights valiosos, garantir agilidade aos processos internos e redução de custos, estimulando uma vantagem competitiva e sucesso sustentável. 

Entre os benefícios da integração do BPO ao ERP, os destaques são: 

  • Foco no Core Business: Com a terceirização de processos não essenciais para fornecedores especializados em BPO, a empresa pode direcionar seus esforços e recursos para atividades que agregam maior valor ao negócio. Isso aumenta a eficiência, a produtividade e a capacidade de inovação; 
     
  • Redução de Custos: O BPO integrado ao ERP pode resultar em uma significativa redução de custos operacionais. Os provedores de BPO têm expertise em suas áreas específicas, podendo fornecer serviços mais eficientes e, muitas vezes, com custos menores do que a operação interna. Além disso, o ERP ajuda a eliminar redundâncias e desperdícios, contribuindo para uma gestão financeira mais eficiente; 
     
  • Acesso a tecnologias avançadas: Essa dupla permite que a empresa tenha acesso a tecnologias e sistemas avançados, sem a necessidade de grandes investimentos com equipamentos e equipes. Os provedores de BPO geralmente possuem as melhores ferramentas para executar seus processos, o que leva a um aumento da eficiência operacional e do controle de qualidade de todos os processos de gestão; 
     
  • Flexibilidade e escalabilidade: Ao optar pela integração dos dois recursos, a organização usufrui de uma maior flexibilidade e escalabilidade. À medida que o negócio cresce ou enfrenta mudanças sazonais, os serviços de BPO podem ser facilmente ajustados e o ERP adaptado para atender às necessidades que surgem no decorrer das atividades; 
     
  • Melhoria da tomada de decisão: Com o ERP integrado ao BPO, a empresa tem acesso a informações precisas e atualizadas sempre em tempo real. Por ser um aspecto indispensável na análise de resultados, isso permite que os gestores tomem decisões mais assertivas, baseadas em dados concretos e números ricos em detalhes; 
     
  • Conformidade e Gestão de Riscos: Os provedores de BPO geralmente possuem conhecimento especializado em questões regulatórias e de conformidade fiscal, garantindo que a empresa esteja sempre em regularidade com todas as normas. Além disso, a expertise dos provedores de BPO também ajuda a mitigar riscos operacionais que podem comprometer a credibilidade dos negócios. 

A integração do Business Process Outsourcing (BPO) ao Enterprise Resource Planning (ERP) oferece diversas vantagens para as empresas que buscam aprimorar sua gestão e alcançar uma posição competitiva sólida no mercado. No entanto, é importante ressaltar que cada empresa é única, e é fundamental realizar uma análise aprofundada antes de implementar o BPO integrado ao ERP. 

Ao escolher provedores de BPO e sistemas ERP adequados, bem como planejar a transição cuidadosamente, as organizações podem aproveitar plenamente as vantagens dessa combinação poderosa para potencializar a gestão. 

Ao terceirizar processos não essenciais e integrá-los a um sistema ERP eficiente, a empresa se abre para um leque de possibilidades de crescimento, de inserção na era da transformação digital e também a recursos atuais que impulsionam o crescimento dos negócios. 

A b2finance é uma empresa de BPO contábil, fiscal, financeiro e de folha de pagamento e está no mercado há quase 29 anos, capaz de executar o BPO no seu ERP. Uma equipe de especialistas tem mais informações e pode auxiliar você com as dúvidas. Fale conosco! 

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Os benefícios do SAP Business One para empresas sem um ERP

Sua empresa não possui um sistema de gestão e você quer conhecer os benefícios do SAP Business One? Neste artigo, abordamos alguns dos principais aspectos que transformam esse ERP em um dos melhores do mercado.

No cenário empresarial atual, a busca por eficiência operacional, controle financeiro sólido e tomada de decisões estratégicas é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho.

As empresas, muitas vezes, enfrentam desafios únicos de recursos e orçamentos, o que pode dificultar a adoção de tecnologias avançadas. 

No entanto, a implementação de um Enterprise Resource Planning (ERP) pode ser a chave para superar essas dificuldades e alcançar um crescimento sustentável. 

Entenda melhor nos tópicos a seguir.

 

Eliminação de processos manuais 

Muitas empresas sem um ERP ainda dependem de processos manuais para gerenciar suas operações diárias. Isso pode incluir planilhas separadas para controle de estoque, finanças, vendas e outros departamentos, o que leva a erros, falta de integração e perda de um tempo valioso. 

Ao adotar o SAP Business One, esses processos manuais são eliminados, com uma plataforma centralizada que integra todas as áreas do negócio. Dessa forma, as informações são acessíveis em tempo real e os colaboradores podem trabalhar de forma mais produtiva e eficiente nos processos mais importantes do negócio. 

 

Melhoria do controle financeiro 

Uma das principais vantagens do SAP Business One é a capacidade de melhorar significativamente o controle financeiro da empresa. 

A solução oferece recursos abrangentes de contabilidade, controle de caixa, gerenciamento de custos e previsões financeiras.

Com essas funcionalidades, gestores podem tomar decisões assertivas baseadas em dados concretos, garantindo uma saúde financeira estável, sustentável e permitindo a alocação inteligente de recursos. 

 

Acesso a dados estratégicos 

Com o SAP Business One, as empresas têm acesso a uma ampla variedade de dados estratégicos, inclusive com acesso a relatórios e Business Intelligence. 

Essa visão abrangente do desempenho do negócio ajuda os gestores a identificarem oportunidades e gargalos, possibilitando que líderes tomem decisões rápidas para impulsionar o crescimento e a lucratividade da empresa. 

 

Integração de processos e departamentos 

O SAP Business One é projetado para integrar todos os processos e departamentos da empresa em uma única plataforma. 

Isso significa que as informações são compartilhadas instantaneamente entre diferentes áreas, eliminando redundâncias e melhorando a comunicação interna. A integração também proporciona maior agilidade na resposta a mudanças no mercado ou nas demandas dos clientes. 

 

Escalabilidade para o crescimento

Uma das maiores preocupações das empresas é encontrar uma solução que possa crescer junto com o negócio. Uma forma de evitar mudanças e gastos no futuro. 

O SAP Business One é altamente escalável, adaptando-se facilmente ao aumento do volume de dados e transações à medida que a empresa expande suas operações. 

Isso permite que as organizações invistam em um sistema que atenda às suas necessidades atuais, mas que também seja capaz de acompanhar o desenvolvimento do negócio. 

 

Suporte à tomada de decisões estratégicas 

Com recursos avançados de análise e geração de relatórios, o SAP Business One oferece suporte à tomada de decisões estratégicas, de acordo com as necessidades. 

Os gestores podem obter insights valiosos sobre o desempenho das vendas, comportamento dos clientes, tendências de mercado, estoque, logística e outros dados essenciais para a formulação de estratégias eficazes. 

A contratação do SAP Business One por empresas que ainda não possuem um ERP pode ser um divisor de águas para a eficiência e crescimento.

Ao eliminar processos manuais, melhorar o controle financeiro, fornecer acesso a dados estratégicos, integrar processos e departamentos, garantir escalabilidade e oferecer suporte à tomada de decisões estratégicas, o SAP Business One capacita organizações para alcançarem um desempenho operacional mais eficiente e o crescimento que desejam.  

Investir em um sistema ERP como o SAP Business One pode ser o impulso necessário para que essas empresas enfrentem os desafios do mercado com maior confiança e prosperem em um ambiente empresarial cada vez mais competitivo. Para saber mais, confira um de nossos cases de sucesso.

Converse com um de nossos consultores e saiba como podemos transformar o seu negócio em uma empresa inteligente.

 

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O poder da integração: por que organizações de energia precisam de um sistema ERP?

O setor de energia está em um cenário complexo e em constante mudança, e as organizações que operam nessa área geralmente enfrentam uma infinidade de desafios.

Um dos principais é o gerenciamento de dados, pois as organizações de energia precisam lidar com grandes quantidades de dados relacionados à exploração, produção, transporte e distribuição.

É aqui que um Entreprise Resource Planning (ERP) entra em ação, porque pode ajudar as organizações a simplificar e potencializar suas operações.

Um sistema ERP é uma solução que integra e automatiza uma ampla gama de processos de negócios, incluindo finanças, recursos humanos, gerenciamento da cadeia de suprimentos e gerenciamento de relacionamento com o cliente. Ao implementar um sistema ERP, as organizações de energia podem obter vários benefícios.

Neste artigo, vamos apresentar alguns deles e exemplificar como esses recursos podem potencializar a atuação de empresas deste setor. Confira!

  1. Gerenciamento de dados aprimorado: um sistema ERP pode fornecer um banco de dados centralizado que armazena todos os dados críticos relacionados às operações de uma organização. Isso pode ajudar as organizações de energia a gerenciar seus dados com mais eficiência, tomar decisões com base em informações precisas e reduzir o risco de erros.
  2. Eficiência operacional: os sistemas ERP podem automatizar muitos dos processos manuais envolvidos nas operações de energia, como planejamento e programação da produção, aquisição e gerenciamento de estoque. Isso pode ajudar as organizações a otimizar suas operações, reduzir custos e melhorar sua produtividade.
  3. Melhor conformidade regulatória: o setor de energia é altamente regulamentado e as organizações de energia devem cumprir uma ampla gama de regulamentações relacionadas à segurança, proteção ambiental e relatórios financeiros. Um sistema ERP pode ajudar as organizações de energia a cumprir esses regulamentos, fornecendo um sistema integrado que rastreia e monitora as atividades de conformidade.
  4. Gerenciamento financeiro: os sistemas ERP podem fornecer uma visão abrangente do desempenho financeiro de uma organização, integrando dados financeiros de diferentes fontes. Isso pode ajudar as organizações de energia a tomar melhores decisões financeiras, reduzir o risco de fraude e melhorar o gerenciamento do fluxo de caixa.
  5. Atendimento ao cliente: um sistema ERP pode fornecer às organizações de energia uma visão completa de suas interações com o cliente, incluindo vendas, solicitações de serviço e feedback do cliente. Isso pode ajudar as organizações a melhorar o atendimento ao cliente, fornecendo respostas oportunas e precisas às consultas e reclamações dos clientes.

Além desses benefícios, um sistema ERP também pode ajudar as organizações de energia a se adaptarem às mudanças no setor, como a adoção de novas tecnologias, mudanças nas condições do mercado e evolução das expectativas dos clientes. Ao fornecer uma plataforma flexível e escalável, um sistema ERP pode ajudar a inovar e ficar à frente da concorrência.

Um ERP é essencial para as organizações de energia que buscam agilizar suas operações, melhorar sua eficiência e atingir seus objetivos de negócios. Com uma plataforma integrada para gerenciamento de dados, automação, conformidade, gerenciamento financeiro e atendimento ao cliente, ele é a alternativa ideal para que empresas do setor de energia que pretendem superar desafios e prosperar constantemente.

A b2finance é especialista em implementação do SAP Business One e pode auxiliar a sua empresa a revolucionar seus negócios. Fale com um de nossos consultores!

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Inteligência Artificial: os benefícios da IA no dia a dia do usuário de ERP

Por André Duque

A inteligência artificial (IA) é cada vez mais presente no cotidiano das pessoas e tem se mostrado uma ferramenta importante para melhorar a eficiência e a produtividade. 

De acordo com uma pesquisa da IBM, 41% das empresas brasileiras já utilizam alguma forma de Inteligência Artificial no dia a dia. Os dados indicam que houve um aumento na adoção desse recurso tecnológico no cenário pós-pandemia. 

Segundo informações dos profissionais de TI das companhias que participaram da pesquisa, atualmente 44% das organizações utilizam IA para a detecção de segurança ou ameaças; outros 44% para conversação; 30% para marketing e vendas e outros 30% das operações para automatizar tarefas e manter o desempenho de apps. 

Uma das áreas que têm se beneficiado pela Inteligência Artificial (IA) é a gestão de negócios. Mais especificamente os softwares de gestão integrada, também conhecidos como ERPs. De forma resumida, ERP é um software de gestão empresarial que conecta diversos processos e atividades de uma empresa em um único sistema. 

Entre as funções que ele pode realizar estão a gestão de finanças, vendas, compras, estoque, produção, etc. Com o uso de IA, um ERP pode melhorar ainda mais a eficiência e capacidade de tomada de decisão dos gestores, aumentando o desempenho das empresas. 

Uma das principais vantagens da IA no ERP é a análise de grandes quantidades de dados em tempo real. Com o uso de algoritmos de machine learning, a IA pode identificar padrões e tendências, ajudando a prever possíveis problemas e melhorar a eficiência de processos em milésimos de segundos, em alguns cliques. 

Por exemplo, imagine uma empresa de produção de bens que utiliza um ERP. Com o uso de IA, o sistema pode analisar dados de vendas, estoque e produção, prever a demanda futura de produtos, evitando que a empresa tenha falta ou excesso de estoque. Além disso, a IA também pode identificar gargalos em processos de produção, ajudando a empresa a rever processos e reduzir custos. 

Outra vantagem é a possibilidade de customização. Um ERP pode analisar o comportamento dos usuários e personalizar a interface para atender melhor às necessidades. Se um usuário do sistema costuma acessar com mais frequência a função de vendas, o sistema pode colocar essa função em destaque na interface para facilitar o acesso às informações mais importantes para quem opera o software. 

A IA também pode ser usada para melhorar a segurança. Por meio do reconhecimento de padrões, o sistema pode identificar ameaças de segurança e tomar medidas preventivas, como alertar os usuários sobre possíveis ataques ou bloquear o acesso de usuários suspeitos. 

 

O que podemos esperar da Inteligência Artificial (IA) para os próximos anos? 

 

De acordo com um relatório da consultoria Gartner de 2021, cerca de 75% das empresas estão investindo ou planejando investir em IA. Além disso, o mercado global de IA está previsto para crescer de US$ 58 bilhões em 2021 para US$ 309,6 bilhões em 2026, com uma taxa de crescimento anual composta de 39%, de acordo com a MarketsandMarkets.

Nos próximos anos, podemos esperar uma série de avanços significativos na área. Algumas das principais tendências incluem: 

  • Mais automação: A IA continuará a automatizar processos em uma ampla variedade de setores, incluindo manufatura, varejo, saúde e serviços financeiros; 
     
  • Aprendizado profundo: Aprendizado profundo (deep learning) será cada vez mais utilizado para treinar modelos de IA mais sofisticados e precisos; 
     
  • Assistência virtual: As assistentes virtuais como Siri, Alexa e Google Assistant se tornarão ainda mais comuns e sofisticadas, permitindo interações mais naturais e personalizadas; 
     
  • Aumento na adoção de IA em empresas: As empresas continuarão a investir em IA para melhorar a eficiência, aumentar a produtividade e permitir que gestores tenham mais tempo para tomar decisões mais estratégicas; 
     
  • Suporte por IA: Auxílio por meio do ChatGPT no suporte a usuários de ERPs; 
     
  • Automação robótica: A IA será cada vez mais incorporada em robôs para torná-los mais autônomos e capazes de realizar tarefas mais complexas sem a necessidade de monitoramento humano; 
     
  • Segurança cibernética: A IA será utilizada para identificar e prevenir ameaças de segurança cibernética, detectando atividades suspeitas em tempo real; 
     
  • Aprendizado por reforço: Esse recurso (reinforcement learning) será utilizado para criar sistemas de IA que possam aprender e tomar decisões em ambientes complexos e dinâmicos; 
     
  • Saúde: A IA será cada vez mais utilizada em diagnósticos médicos, tratamentos personalizados e desenvolvimento de novos medicamentos na área farmacêutica; 

Essas são apenas algumas das tendências que o mercado aguarda para os próximos anos na área da IA. À medida que a tecnologia continua a evoluir, é provável que surjam novas aplicações e avanços que irão beneficiar outros segmentos. 

Em conclusão, a IA tem sido cada vez mais incorporada em sistemas de gestão empresarial, como o ERP, trazendo diversos benefícios para os usuários. Com a IA, é possível automatizar tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, aumentando a eficiência e reduzindo erros humanos. Além disso, ela pode fornecer insights valiosos por meio da análise de dados, permitindo uma tomada de decisão mais rápida e precisa.

Com essas vantagens, a IA tem o potencial de transformar significativamente a forma como as empresas operam. É importante enfatizar que, embora a IA possa substituir algumas atividades humanas, ela também pode criar novas oportunidades de trabalho e impulsionar a inovação. É uma tecnologia promissora que pode trazer inúmeros benefícios para o dia a dia dos usuários de ERP, e seu potencial só tende a crescer com o avanço da tecnologia e o aumento da sua aplicação em diversos setores da economia. 

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]]> https://old.b2finance.com/blog/inteligencia-artificial-os-beneficios-da-ia-no-dia-a-dia-do-usuario-de-erp/feed/ 1 5 aspectos fundamentais sobre o SAP Business One que podem fazer a diferença na gestão da sua empresa https://old.b2finance.com/blog/5-aspectos-fundamentais-sobre-o-sap-business-one-que-podem-fazer-a-diferenca-na-gestao-da-sua-empresa/ https://old.b2finance.com/blog/5-aspectos-fundamentais-sobre-o-sap-business-one-que-podem-fazer-a-diferenca-na-gestao-da-sua-empresa/#respond Wed, 05 Oct 2022 18:17:14 +0000 https://old.b2finance.com/?p=6127 Conhecer bem os 5 aspectos fundamentais sobre o SAP Business One é tarefa importante para gestores que pretendem alavancar o crescimento das empresas. Considerado o melhor ERP do mundo, o SAP Business One é um sistema de gestão empresarial que aprimora a tomada de decisão por meio de uma série de recursos com base em […]

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5 aspectos fundamentais sobre o SAP Business One que podem fazer a diferença na gestão da sua empresa

Conhecer bem os 5 aspectos fundamentais sobre o SAP Business One é tarefa importante para gestores que pretendem alavancar o crescimento das empresas.

Considerado o melhor ERP do mundo, o SAP Business One é um sistema de gestão empresarial que aprimora a tomada de decisão por meio de uma série de recursos com base em dados inteligentes atualizados em tempo real.

Portanto, ele é uma ferramenta que reduz custos, que otimiza o tempo de execução de processos internos, que automatiza tarefas e que garante maior compliance às operações. Dessa forma, é possível eliminar o desperdício de tempo, os erros manuais e modernizar formatos de trabalho antiquados.

Neste artigo, você encontra 5 aspectos fundamentais sobre o SAP Business One e entende por que esse ERP é a melhor escolha para quem quer elevar o nível das organizações de forma prática, ágil e estruturada. Confira!

 

1 – Acesso à nuvem em qualquer lugar

Com o SAP Business One você, gestor, pode acessar os principais dados da sua empresa de qualquer dispositivo com acesso à Internet. Isso facilita a vida não apenas pelo fato de não precisar se deslocar até o escritório, mas também por não precisar investir uma quantia grandiosa em servidores de armazenamento. Nuvem é praticidade, segurança e economia.

 

2 – Olhar 360 da empresa

Desde compras ao controle de estoque, o SAP Business One fornece uma visão completa da sua organização. Todos os dados estão em um único lugar e permitem identificar problemas, reajustar a rota e, também, traçar planos de metas assertivos para o crescimento da empresa. Se você precisa melhorar sua tomada de decisão, essa é a solução.

 

3 – Aumento da produtividade

Sem lucros nenhuma empresa sobrevive. Por isso é necessário corrigir falhas que causam perdas financeiras e, consequentemente, atrasos. Uma forma de eliminar os erros da rotina é investir em automações que garantem mais agilidade aos processos. Produtividade é uma dos conceitos que andam lado a lado com os lucros. E para lucrar é fundamental ter equipes mais produtivas.

 

4 – Melhor aproveitamento do tempo

Pare e pense na quantidade de tempo que você utiliza em reuniões que podem ser substituídas por um ERP que concentra todas as informações que precisa. Otimizar o tempo é um dos aspectos mais importantes no crescimento de uma organização. Ao centralizar informações em um único lugar, você elimina reuniões de comunicação de resultados e garante mais tempo para que sua equipe se dedique a tarefas analíticas, novas ideias, planejamento e execução de processos diretamente ligados ao core business. Como diz o ditado, “tempo é dinheiro”.

 

5 – Flexibilidade

Por último, mas não menos importante, só se mantém no mercado as empresas que possuem a habilidade de se adaptar. Com as transformações acontecendo rapidamente, quem não muda fica para trás. O SAP Business One, além de ser  uma ferramenta completa, atende empresas dos mais diversos portes e segmentos. É uma opção adequada para empresas em crescimento, já que o software é escalável e pode se adaptar de acordo com as reais necessidades do seu negócio.

Além dos 5 aspectos fundamentais sobre o SAP Business One, cabe dizer que a SAP é a maior produtora de software do mundo e esse é, definitivamente, um ponto a considerar, pois a marca agrega confiabilidade, credibilidade e eficiência como nenhuma outra.

Quer saber mais sobre como você pode impulsionar os negócios com o auxílio do SAP Business One? Nosso time de consultores pode ajudar. A b2finance está no mercado há quase 30 anos e é especializada na implantação do SAP B1. Juntos, nós podemos transformar o seu negócio em uma empresa inteligente. Fale conosco!

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ERP na nuvem: a importância desse recurso para empresas de manufatura

Ter um ERP na nuvem é, praticamente, primordial nos tempos atuais. Além de tornar o seu negócio em uma empresa inteligente, agrega valor e mantém seu empreendimento à frente da concorrência.






O setor de manufatura está sofrendo grandes impactos nas operações. Esse movimento é decorrente do surgimento do que chamamos de “novo consumidor” que, por uma mudança comportamental e pela exigência de novos produtos e serviços, fez com que inúmeros sistemas de gestão de negócios ficassem obsoletos.





Para se livrarem de preocupações e problemas desencadeados por sistemas ultrapassados, companhias estão optando por ERP na nuvem com a finalidade de otimizar, integrar e facilitar as operações dentro do mesmo software.





Afinal, por que alguém preferiria utilizar diversos sistemas se um, por meio de tecnologias como a Inteligência Artificial (IA) pode ser mais eficiente e permitir acompanhar o percurso do produto desde a produção até o fim de seu ciclo?





O mercado não espera!

Um ERP na nuvem é mais que inovar. É alcançar o máximo de eficiência utilizando recursos de automação. É uma forma de potencializar o planejamento financeiro, de produção, com informações disponíveis em qualquer dispositivo conectado à Internet a qualquer hora, em qualquer lugar.





Com mais rapidez, acesso aos dados mais importantes do negócio, é mais fácil e assertivo alterar a rota, quando necessário, e direcionar sua empresa para o crescimento que deseja.





No cenário atual, quatro aspectos são indispensáveis para empresas inteligentes que utilizam o ERP na nuvem:





  • Fidelização: se a sua empresa não se mantém atualizada, ela não garante a fidelidade dos clientes. Para fidelizar é preciso conhecer o consumidor. Isso só é possível com dados e análises em tempo real;





  • Sustentabilidade: consumidores estão cada vez mais exigentes. Em decorrência de produtos e serviços cada vez mais personalizados, a tendência é que os ciclos de vida desses produtos diminua consideravelmente. Logo, é preciso de rapidez para se adaptar;





  • Parcerias: uma cadeia de produção só funciona com fornecedores externos e equipes especializadas no foco da sua organização. O ERP na nuvem é fundamental nestes casos para poder dividir anseios e estratégias com todas as partes envolvidas;





  • Integridade corporativa: a cada dia que passa, surgem mais regulamentos e regras no mercado. É preciso estar em conformidade com tais regras para evitar, detectar e remediar a ocorrência de irregularidades, fraudes e adotar posturas éticas.










Em algumas situações gestores optam por soluções de custo mais baixo, mas a economia em um software que pode levar a empresa ao máximo de eficiência compensa?





A b2finance pode auxiliar a sua empresa. Somos especialistas na implantação do SAP Business One, um software escalável que se adapta a todos os portes de negócio e que disponibiliza todos os recursos de que você precisa para crescer de forma estruturada e sustentável.





Converse com um de nossos consultores e saiba como podemos transformar o seu negócio em uma empresa inteligente.










								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
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		Plano de transformação digital: confira 10 dicas para criar um para a sua empresa
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					A expressão “transformação digital” está presente no mercado há algum tempo. Atualmente, ter um plano de transformação digital é um aspecto indispensável para o desenvolvimento de uma organização. Prova disso é que empresas de diferentes portes e segmentos passam por esse processo para digitalizar suas operações e tornar sua atuação mais eficiente. Quando falamos de […]


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Plano de transformação digital: confira 10 dicas para criar um para a sua empresa
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





A expressão “transformação digital” está presente no mercado há algum tempo. Atualmente, ter um plano de transformação digital é um aspecto indispensável para o desenvolvimento de uma organização. Prova disso é que empresas de diferentes portes e segmentos passam por esse processo para digitalizar suas operações e tornar sua atuação mais eficiente.





Quando falamos de transformação digital, não estamos nos referindo apenas a novos aplicativos e programas, mas, principalmente, de mudanças estruturais capazes de modificar a mentalidade e a cultura organizacional de uma empresa.





À primeira vista, o percurso parece um pouco mais difícil do que se imagina. Porém, com organização, criar o plano de transformação digital é menos complicado do que parece.





Para saber como, é só acompanhar nosso artigo.










Seu plano deve ser uma prioridade na empresa





Apesar de ser uma mudança complexa, a implementação de um plano de transformação digital garante benefícios como agilidade e operações mais eficientes.





Dados de uma pesquisa do site Statista afirmam que, até 2025, os investimentos diretos de empresas em transformação digital chegarão a um valor aproximado de 8 trilhões de dólares.





Ainda, de acordo com um levantamento da Tech Pro Research, cerca de 70% das empresas já têm ou estão desenvolvendo uma estratégia para implantar um plano de transformação digital.





Portanto, é uma estratégia que está fazendo parte dos planejamentos das empresas. Confira, abaixo, alguns passos para construir um plano para o seu negócio.










10 práticas para implementar seu plano de transformação digital





– Tenha em mente onde quer chegar e quais são os recursos adequados para atingir as metas que deseja;





– Tenha ideias inovadoras e reavalie os processos que já existem na empresa. Se for preciso, modifique-os;





– Conheça perfeitamente as operações para que seu planejamento funcione;





– Utilize ferramentas que aumentem o valor agregado do seu negócio (automações, Inteligência Artificial, processamento de dados e redes sociais);





– Valorize as habilidades e talentos dos seus colaboradores. Capacite, integre e explore as ideias do seu time com treinamentos específicos;





– Lembre-se da experiência do cliente e observe os pontos positivos e negativos que seu público indicar;





– Analise seus dados e entenda melhor o mercado e as principais tendências para o seu segmento;





– Saia da zona de conforto e não se prenda a antigas tecnologias. O novo pode ser o futuro da sua empresa;





– Reestruture a cultura da empresa e integre seus departamentos em toda e qualquer mudança;





– Inclua novas tendências para que sua empresa seja constantemente atualizada.










Reflita sobre o futuro do seu empreendimento





Para implementar um plano de transformação digital é preciso conhecer profundamente o seu negócio. Isso vai garantir uma visão ampla das áreas que mais precisam de investimento e oportunidades durante essa jornada.





Ter foco nos pontos mais importantes é chave para começar a implementar as mudanças necessárias. Lembre-se que nenhuma empresa se faz sem pessoas. Valorize seu time em todos os departamentos em todas as etapas de mudança.





Apoie-se nas lideranças. Escale um líder para comandar esse processo de mudança. Ele deve estar atento aos prazos, estratégias e, também, oportunidades e riscos.





Além de ser responsável pelo plano, ele será responsável por cada etapa e por identificar possíveis mudanças no percurso considerando a opinião dos colaboradores.





A b2finance pode ajudar você a transformar seu negócio em uma empresa inteligente. Temos uma equipe especializada na implantação do SAP Business One, software considerado o melhor ERP do mundo. Fale com um de nossos consultores e descubra como entrar para a era digital.









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		O sistema de gestão integrada: por que utilizá-lo no seu agronegócio?
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		Mon, 06 Jun 2022 22:37:03 +0000
				
		
		
		
		
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					A cada dia que passa, é mais comum encontrar um sistema de gestão integrada em empresas do agronegócio. Além de serem eficientes, podem facilitar a vista de gestores do campo e reforçam a importância da inovação em atividades do segmento. Se você tem dúvidas sobre como um sistema de gestão integrada pode potencializar a atuação […]


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O sistema de gestão integrada: por que utilizá-lo no seu agronegócio?
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





A cada dia que passa, é mais comum encontrar um sistema de gestão integrada em empresas do agronegócio. Além de serem eficientes, podem facilitar a vista de gestores do campo e reforçam a importância da inovação em atividades do segmento.





Se você tem dúvidas sobre como um sistema de gestão integrada pode potencializar a atuação da sua empresa no campo, nosso artigo pode ajudar.










Você sabe o que é um sistema de gestão integrada?





Conhecido popularmente como Enterprise Resource Planning (ERP), o sistema de gestão integrada nada mais é que um software que permite otimizar e facilitar o fluxo de dados e informações de uma determinada empresa.





Entre elas, podemos citar recursos financeiros, contábeis, de recursos humanos, estoque, dados fiscais e etc.





Com o ERP, em virtude da tecnologia, a empresa consegue organizar a gestão, integra informações que antes eram muito dispersas, reduz custos e, por meio de reports precisos, define estratégias mais assertivas para o futuro do negócio.










Por que você deve adotar um sistema de gestão integrada no seu agronegócio?





Segundo informações de uma pesquisa da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), o Produto Interno Bruto (PIB) do agronegócio brasileiro cresceu cerca de 5,5% no primeiro trimestre de 2021.





Portanto, o mercado dá indícios de que o segmento continua aquecido mesmo com os impactos da pandemia de covid-19.





Além do segmento estar em um momento positivo, empresas da área se beneficiam ao adotarem um ERP porque facilitam o fluxo de trabalho, crescem de forma estruturada com uma gestão unificada e têm acesso às informações mais importantes em alguns cliques. E mais, tornam-se referência por meio do Agrotech.










Que tal reduzir suas tarefas manuais?





Qualquer empresa ou negócio pode ser ainda melhor se reduzir os processos manuais. Isso porque o uso de automações torna as operações mais ágeis, extingue os erros e, consequentemente, o retrabalho.





Entre os muitos exemplos de automação que podemos citar e que podem fazer sentido na sua empresa estão: controle de estoque, acesso à informações mesmo quando não estiver na empresa, lançamentos contábeis e financeiros, controle de acesso aos dados para colaboradores e muitos outros.





Um sistema inteligente de gestão abre uma infinidade de possibilidades que podem facilitar o trabalho dos gestores e canalizar esforços para operações mais estratégicas e analíticas.










Valorize o tempo de trabalho da sua equipe





Uma das vantagens de utilizar um sistema de gestão integrada é ter todas as informações ao seu alcance em poucos cliques. Por exemplo:





– Quanto paguei por um determinado produto para o meu fornecedor?
– Qual é o número do meu último pedido?
– Qual era a quantidade de um produto no mesmo período do ano anterior?





Todas essas respostas podem ser respondidas por meio de dados fornecidos por um ERP. Ele organiza, reúne, integra as informações, disponibiliza listas, reports e possibilita um aumento da produtividade e permite que sua equipe se concentre em tarefas mais estratégicas para o crescimento da empresa.










Precisa de um sistema de gestão integrada? O SAP Business One é a sua melhor opção!





Com o SAP Business One, a gestão da sua cadeia produtiva pode ser muito mais organizada e com precisão de informações como: período de colheita, fases do plantio, melhoria no giro de estoque, redução de custos operacionais, aumento na performance de seus colaboradores e mais qualidade na produção e armazenamento de seus produtos.





Se você pretende eliminar os desperdícios de alimentos, quer garantir a integridade do seu estoque, evitar problemas com a distribuição da sua mercadoria e poder rastrear toda a sua produção de ponta a ponta, o SAP Business One é a melhor alternativa.





A b2finance conta com uma equipe especializada na implantação do SAP Business One. Com mais de 27 anos no mercado, podemos auxiliar você a solucionar as principais dores do seu negócio. Fale com um de nossos consultores.









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		Conheça cinco obstáculos financeiros que empresas em crescimento enfrentam em suas jornadas
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		Thu, 05 May 2022 15:14:49 +0000
				
		
		
		
		
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					Os obstáculos financeiros são pontos de atenção para empresas em crescimento. Neste cenário, o fechamento financeiro é um dos mais importantes aspectos. A tarefa consiste na revisão de todas as despesas da empresa sejam executivas ou gastos com colaboradores da organização. Ele cumpre a função de apresentar a posição financeira em que a companhia está, […]


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Conheça cinco obstáculos financeiros que empresas em crescimento enfrentam em suas jornadas
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Os obstáculos financeiros são pontos de atenção para empresas em crescimento. Neste cenário, o fechamento financeiro é um dos mais importantes aspectos. A tarefa consiste na revisão de todas as despesas da empresa sejam executivas ou gastos com colaboradores da organização.





Ele cumpre a função de apresentar a posição financeira em que a companhia está, garante a declaração dos rendimentos e realiza a demonstração dos fluxos de caixa.





Além disso, é um aspecto fundamental para que as organizações entendam seu momento, sejam mais ágeis na tomada de decisões e possam se adaptar a novos modelos de negócios. Não apenas se adaptar, mas fazer isso com velocidade.





Quando essas mudanças não acontecem, as organizações se deparam com problemas e crises financeiras que acabam, inevitavelmente, resultando em erros muitas vezes irreversíveis. O resultado, na maioria dos casos, é a descontinuidade do negócio em decorrência dos obstáculos financeiros.





Segundo uma pesquisa do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o Brasil contabilizou mais empresas que fecharam do que abriram no período de 2013 a 2017. Neste intervalo mais de 300 mil organizações interromperam o funcionamento em decorrência da má gestão.





Pensando nisso, elencamos os principais obstáculos financeiros que empresas em crescimento mais enfrentam em suas jornadas.










1 – Falta de estrutura e padronização nas operações contábeis





Para que as empresas cresçam de forma estruturada, é necessário desenvolver medidas estratégicas. Quanto mais bem estruturados e padronizados os processos, mais fácil será fazer a gestão. Nesse caso, uma das melhores opções é optar por uma solução financeira que facilite o trabalho e garanta agilidade nas entregas.










2 – Pressão para entregar os fechamentos do mês





As decisões mais importantes de uma organização dependem dos fechamentos financeiros e, por isso, se espera que esses resultados sejam entregues o mais rápido possível. Essa pressa pode ocasionar problemas sérios tornando as análises ainda mais passíveis de erros. A pressa é a inimiga da perfeição.










3 – Imprecisão nos dados





Para que seu fechamento financeiro seja preciso, você precisa de uma equipe qualificada, que verifique e reúna dados de todos os departamentos da empresa. Se um dado estiver errado, ele pode impactar negativamente seus resultados e causar inconsistências em toda a empresa. Um Enterprise Resource Planning (ERP), além de facilitar a administração dessas informações, vai garantir mais agilidade e menos trabalho para a sua equipe.










4 – Ausência de integração gera obstáculos financeiros





As planilhas podem funcionar até determinado momento. A partir daí, você vai precisar de um sistema que integre todas as suas informações e que evite atrasos, dados que não se comunicam e que agilizem os processos de análise. 










5 – Falta de automações





Que tal automatizar processos que, manualmente, podem ocasionar mais erros e lentidão? A automação pode ser uma grande aliada e garantir mais segurança às suas transações. Os recursos vão desde serviços de Robotic Process Automation (RPA) até Inteligência Artificial (IA). Usufrua dos benefícios que a tecnologia pode proporcionar.





Como você pode perceber, são muitos detalhes que fazem a diferença nos resultados do seu negócio. A melhor solução é utilizar um sistema de gestão que cumpre muitos dos requisitos necessários para garantir entregas de qualidade no seu fechamento financeiro. Outra opção é o serviço de outsourcing que terceiriza todo o seu processamento contábil, fiscal, financeiro e até de folha de pagamento.





A b2finance é especializada em Business Process Solutions (BPS) e também na implantação de SAP Business One, ERP considerado o melhor sistema de gestão empresarial do mundo. Nós podemos ajudar você a transformar seu negócio em uma empresa inteligente. Está na hora de sua empresa ganhar o espaço de destaque que ela merece.
Se quiser saber como, fale com um de nossos consultores.









bpo









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		Fintechs: as principais tendências do setor para 2022
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		Thu, 17 Feb 2022 18:32:30 +0000
				
		
		
		
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					Desde que surgiram no Brasil, as fintechs estão democratizando o acesso a serviços financeiros e facilitando a vida dos consumidores por meio da tecnologia. Segundo informações do Banco Central (Bacen), até o primeiro semestre de 2021, cerca de 34 milhões de pessoas não tinham acesso a bancos ou alguma instituição financeira. Entre 2015 e 2021, […]


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Fintechs: as principais tendências do setor para 2022
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Desde que surgiram no Brasil, as fintechs estão democratizando o acesso a serviços financeiros e facilitando a vida dos consumidores por meio da tecnologia. Segundo informações do Banco Central (Bacen), até o primeiro semestre de 2021, cerca de 34 milhões de pessoas não tinham acesso a bancos ou alguma instituição financeira.





Entre 2015 e 2021, o número de empresas do segmento aumentou de 474 para 1,1 mil. Dados de uma pesquisa da consultoria Findexable, coloca o Brasil em 14º e São Paulo em 4º lugares no ranking de melhor hub global para o desenvolvimento de fintechs. Entre os critérios de avaliação estão a quantidade e qualidade das empresas no local, bem como dados sobre o quanto amigável é o ambiente para as startups financeiras.





Definitivamente, não é à toa que o segmento de fintechs iniciou o ano liderando os aportes em startups no Brasil. A edição mais recente do Inside Venture Capital Report, do Distrito com apoio do Bexs, indica que essas empresas captaram um montante de US$ 319, 2 milhões, o que representa 54% do total aportado por startups brasileiras no mesmo intervalo.





A efervescência no setor e o crescimento do número de fintechs são um reflexo da maturidade do ecossistema de inovação em serviços financeiros e também indicam alguns aspectos que vale a pena manter no radar.










Veja abaixo 5 tendências no segmento de fintechs para 2022










1 – Banco digital





Conhecido também como Digital Banking, trouxe experiências aprimoradas, mais ágeis e eficientes. Muito mais que viabilizar uma versão online do dinheiro, já conquistou grande parte da população e promete alcançar uma parcela considerável de clientes que ainda utilizam sistemas bancários tradicionais.





2 – Automação





Automatizar é um dos pontos de destaque desde o início da transformação digital. Especialmente para fintechs, porque é possível digitalizar processos que, antes, eram manuais e demandavam tempo, esforços e equipes muito maiores. O benefício é poder utilizar o capital humano em operações mais relacionadas ao core business, aumentar a produtividade e a inovação no ambiente de trabalho.





3 – Dados agregados





Softwares inteligentes e integração de dados são dois aspectos essenciais para facilitar a forma como a informação será compartilhada entre as organizações financeiras e os clientes. Como impacto positivo, haverá mais transparência de processos e serviços adicionais personalizados.





4 – Big Data





A quantidade de dados que as instituições financeiras administram é um dos maiores motivos para direcionar investimentos para Big Data. Além de permitir a integração de dados para ilustrar mais fielmente a situação de cada cliente, possibilita a criação de experiências únicas e serviços ainda melhores.





5 – Blockchain





É parte fundamental no cenário de inovação tecnológica na área de sistemas financeiros e transações digitais pelo fato de seu gerenciamento ser distribuído e não ser controlado por pessoas, organizações, entidades governamentais ou instituições financeiras.





Além desses 5 grandes pontos, ainda vale destacar atividades de Banking as a Service (BaaS) e Fintechs as a Service (FaaS) porque, no mercado, está claro que um dos caminhos mais assertivos para inserir soluções financeiras em empresas de segmentos diferentes é por meio de utilização de parceiros especializados com auxílio de ofertas modularizadas, também conhecidas como embedded finance.





O SAP Business One, ERP voltado para empresas em crescimento é uma opção adequada para fintechs e alia agilidade, tecnologia e eficiência na gestão. Com opções de implementação local ou on-premise, o software reduz custos, elimina o retrabalho, possibilita que as equipes internas dediquem o tempo em tarefas estratégicas do negócio e permite acompanhar as principais informações da empresa atualizadas em tempo real de qualquer local com acesso à internet.





A b2finance é uma empresa especializada em soluções corporativas através de serviços de Outsourcing Contábil, Fiscal, Financeiro e processamento de Folha de Pagamentos, tudo com tecnologia SAP acoplada. Estruture, conecte e simplifique os processos internos da sua empresa com o SAP Business One.









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