Arquivos Empresas Inteligentes - b2finance - Your digital management. | Brasil Your digital management. Mon, 13 Nov 2023 19:06:15 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 https://old.b2finance.com/wp-content/uploads/2022/07/cropped-favicon2-32x32.png Arquivos Empresas Inteligentes - b2finance - Your digital management. | Brasil 32 32 Qualidade e eficiência dos dados. Estamos realmente preparados? https://old.b2finance.com/blog/qualidade-e-eficiencia-dos-dados-estamos-realmente-preparados/ https://old.b2finance.com/blog/qualidade-e-eficiencia-dos-dados-estamos-realmente-preparados/#respond Wed, 21 Jun 2023 14:41:17 +0000 https://old.b2finance.com/?p=7273 Quer buscar novidades da b2finance? A importância e necessidade de analisarmos informações de nossa empresa ou de nossas tarefas pessoais se tornou rotina e, assim como um relógio, precisamos de precisão e qualidade nas informações. Atualmente, é bem comum ter no pulso um relógio inteligente, que muito além de mostrar as horas, se tornou um […]

O post Qualidade e eficiência dos dados. Estamos realmente preparados? apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>

Quer buscar novidades da b2finance?

Qualidade e eficiência dos dados. Estamos realmente preparados?

A importância e necessidade de analisarmos informações de nossa empresa ou de nossas tarefas pessoais se tornou rotina e, assim como um relógio, precisamos de precisão e qualidade nas informações.

Atualmente, é bem comum ter no pulso um relógio inteligente, que muito além de mostrar as horas, se tornou um coletor de informações portátil, seja mostrando as horas de sono, quantidade de distância percorrida, frequência cardíaca, geolocalização, dentre outras diversas informações para definir onde temos que melhorar ou nos informar para prevenir problemas.

Quando falamos de empresas, a quantidade de informações se torna exponencial, uma vez que elas também são um organismo vivo com muito mais dados a serem analisados para distintos departamentos, com propósitos diferentes, obrigações e direitos perante o governo e a sociedade. Isso torna as decisões em tempo real um fator competitivo para manter a saúde financeira estável.

Como os pilotos de aeronaves, que precisam saber as informações sobre altitude, pressão, combustível, distância e ter alertas de que algo não está bem, os diretores de uma empresa também precisam saber se tudo está bem com seus dados e quando algo deve ser corrigido.

Executivos possuem pontos de decisão que precisam da mesma exatidão que os nossos batimentos cardíacos ou que a altitude de um avião. Para isso, o coletor de informações deve ter eficiência e ter todos os dados necessários para saber onde a empresa está e aonde quer chegar, seja em qualquer departamento ou área.

 

Mas como determinar os passos para isso ocorrer de forma eficiente e eficaz?

O primeiro passo é determinar os objetivos, os Key Performance Indicators, também conhecidos como KPIs. Em tradução livre para a língua portuguesa, Indicadores-Chave de Desempenho (ICD). Ou seja, quais os fatores e indicadores que deseja obter. E essa, eu considero como uma das tarefas mais importantes e fundamentais.

Como diria o pensador Lewis Carrol, “se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve”, fazendo uma analogia à fábula de Alice no País das Maravilhas, onde uma garota se sentia perdida em um mundo completamente novo e perguntava a um gato semi-invisível, “para onde essa estrada vai?” E o gato perguntava de volta, “aonde você quer ir?”

Essa pergunta aflige diariamente os executivos em diferentes áreas, e o mais indicado nesses casos é determinar o quê e quando medir. Felizmente, em empresas mais novas, boa parte dos sistemas de gestão já possuem alguns indicadores “de fábrica”. No geral, eles estão relacionados a rankings como top vendedores, top produtos, principais clientes e fornecedores, índice de inadimplência e outros que são comuns a qualquer atividade empresarial.

Entretanto, além desses pontos, o mais importante é estabelecer dados prioritários baseados na atividade dessa empresa, também chamado de “Core Business” ou operação núcleo. Por exemplo: para a indústria de manufatura, os custos de produção são vitais. Para uma empresa de serviços, controlar as horas e os projetos são fundamentais para direcionar as decisões. Ou seja, priorize o que é mais importante para sua atividade.

O segundo passo é organizar e saber de onde virão esses dados, a famosa origem da informação. Para isso, é necessário termos confiabilidade, integridade e integração das informações.

Nos últimos anos, algumas grandes corporações se viram em risco com dados fiscais e contábeis incorretos, que comprometeram números diante do mercado financeiro e acabaram com sua reputação de empresa saudável por não terem a precisão que os investidores e o governo exigiam.

Para evitar situações como essa, os sistemas devem receber os dados de forma harmoniosa e precisa, seja por meio de pessoas inserindo as informações, ou por outros sistemas que usam tecnologia para capturar dados, que devem ser checados desde o momento da entrada até sua utilização em diversas transações ou relatórios.

Segundo o Gartner, 95% das decisões baseadas em dados serão ao menos parcialmente automatizadas. Ao organizar e acessar os dados em tempo real, a tomada de decisões segue a mesma velocidade, ou seja, devem-se automatizar os processos para reduzir a possibilidade de erros.

De acordo com um estudo do The State of Data Quality de 2023 da Monte Carlo Data, dados errados custam, em média, 31% das receitas de uma empresa. Este número era de 26% no mesmo período de 2022.

O IDC’s Global DataSphere Forecast de 2022 que indica a quantidade de dados que serão criados anualmente, prevê que, nos próximos cinco anos, os dados crescerão a uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 21,2% para atingir mais de 221.000 exabytes (um exabyte é de 1.000 petabytes) até 2026. Esses dados incluirão dados estruturados e não estruturados, mas os dados não estruturados dominam esmagadoramente, e equivalem a mais de 90% dos dados criados a cada ano.

Esses dados podem vir de diferentes fontes, a integração desses sistemas deve estar em sinergia com a qualidade e segurança desses dados, pois, ainda segundo o IDC, estas informações estarão armazenadas fundamentalmente na nuvem e em datacenters.

O terceiro passo é determinar como esses dados devem ser mostrados para medir os KPIs. Fazendo uma analogia com uma construção, já temos os alicerces e subimos o edifício, agora é a hora de trabalharmos o acabamento dessa obra.

Muitas vezes, os profissionais se deixam levar pela beleza estética dos sistemas, mas o mais importante é termos informações confiáveis, eficientes e eficazes antes de qualquer gráfico ou relatório. Os também conhecidos como “Dashboards” ou “quadros de traçar” na tradução simples, servem para desenharmos nossos objetivos de forma objetiva e clara. Melhor ter poucos e claros objetivos do que muitas e confusas metas.

É muito difícil resolver os vários problemas da empresa de uma vez, pois planejamento e execução têm capacidades recursivas limitadas. O ideal é ficar no que é importante para a saúde do negócio e com o tempo poder mudar as metas, redefinir os planos, a forma de controlar e medir.

Para determinar a melhor forma de mostrar esses dados, é fundamental alinhar as expectativas de cada executivo ao visual que o sistema irá mostrar. Sejam gráficos pizza, barras ou mapas de calor, a subjetividade de ver, controlar e tomar decisões podem surgir de diferentes formas. Isso tem a ver com a maturidade de cada empresa na obtenção e uso de dados. A “versão 1.0” desses relatórios deve ser simples e funcional em um primeiro momento para evitar centenas de indicadores que serão inúteis para operação do negócio.

Atualmente dizem nos dias atuais que “informação é poder”, mas pode ser a fraqueza de uma empresa se não tratar esses dados desde sua origem.

Por Raphael Claro – Chief Partnership Officer (CPO)

O post Qualidade e eficiência dos dados. Estamos realmente preparados? apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]> https://old.b2finance.com/blog/qualidade-e-eficiencia-dos-dados-estamos-realmente-preparados/feed/ 0 Inteligência Artificial: quais os benefícios para seu negócio? https://old.b2finance.com/blog/inteligencia-artificial/ https://old.b2finance.com/blog/inteligencia-artificial/#respond Thu, 28 Jan 2021 13:54:48 +0000 https://old.b2finance.com/?p=2105 As contribuições da Inteligência Artificial são numerosas e cada vez mais decisivas para empresas que buscam abraçar a transformação digital. Quando acompanhamos as principais tendências tecnológicas que movem o ambiente de negócios contemporâneo é possível perceber, tanto em veículos especializados quanto na grande mídia, a expansão do interesse e dos investimentos em soluções de inteligência […]

O post Inteligência Artificial: quais os benefícios para seu negócio? apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>

Inteligência Artificial: quais os benefícios para seu negócio?

As contribuições da Inteligência Artificial são numerosas e cada vez mais decisivas para empresas que buscam abraçar a transformação digital.

Quando acompanhamos as principais tendências tecnológicas que movem o ambiente de negócios contemporâneo é possível perceber, tanto em veículos especializados quanto na grande mídia, a expansão do interesse e dos investimentos em soluções de inteligência artificial, campo que já assume um protagonismo essencial no processo de digitalização vivido pelo mercado.

Já em 2018, o mercado de inteligência artificial atingiu US$ 21,4 bilhões em investimentos e, segundo dados recentes, deve superar US$ 190 bilhões em valores de mercado até 2025, com um crescimento médio superior a 36% por ano.

E o impacto deste crescimento é vivido por diversos segmentos, incluindo, por exemplo, o setor financeiro, cujo uso de IA tem aquecido a competição entre as fintechs e as grandes instituições financeiras do mercado e, consequentemente, gerado benefícios para os consumidores em termos de experiência, usabilidade e otimização do relacionamento entre os bancos e seus clientes.

Levando em conta todos estes fatores, neste artigo, analisaremos com mais detalhes a influência da inteligência artificial na superação de desafios do setor financeiro, identificando também alguns dos principais benefícios que a inteligência artificial oferece para o mercado.






Inteligência artificial e o setor financeiro





Para termos uma real dimensão sobre o crescimento do uso de inteligência artificial no setor financeiro, é interessante observarmos, antes de tudo, alguns dados de investimento específicos deste segmento. 





E um primeiro dado que chama a atenção é o da aplicação de IA no terreno das fintechs (startups e empresas nativas digitais que atuam em diferentes frentes do mercado financeiro).





Segundo estudo da ReportLinker, só no segmento de fintechs, os investimentos em inteligência artificial devem chegar a US$ 5,67 bilhões até 2024, com taxa média de crescimento de 26%. 





Atentos a este movimento, as instituições bancárias mais tradicionais do mercado tem redobrado seus esforços para aplicar IA em prol da otimização de seus modelos de negócio. 





No Brasil, por exemplo, os bancos aumentaram em 48% seus investimentos em soluções tecnológicas, com destaque para o uso de inteligência artificial e recursos em prol do movimento de abertura bancária (open banking). Os dados são da Febraban e foram divulgados esse ano. 





E toda esta tendência é justificada. Por um lado, companhias que não investiram em tecnologias de modo significativo tem enfrentado perdas relevantes nos últimos anos – segundo o levantamento Future Systems, até 2023, as organizações que não avançarem nos processos de transformação digital podem ter perdas de receita na casa de 46%. 





Em contrapartida, empresas inteligentes que associam inteligência artificial ao uso de analytics para mineração de dados tem ganhos importantes que envolvem desde melhoria na experiência dos clientes até maior eficiência em operações como análise de crédito. 










5 benefícios da inteligência artificial





Dentro deste contexto, é interessante examinarmos os principais benefícios do uso de inteligência para as empresas do mercado financeiro e, de modo mais amplo, para o ambiente de negócios contemporâneo como um todo. 










1. Gerenciamento de Risco





Uma das principais aplicações da inteligência artificial no setor financeiro envolve a análise de riscos de crédito, detecção de fraudes e aumento da cibersegurança de bancos e fintechs. 





Por meio da combinação de computação cognitiva com cruzamento de dados em larga escala, as instituições conseguem identificar, com maior precisão, quais clientes são propensos a se tornarem adimplentes ou mesmo identificar invasores em seus sistemas.





E todos estes ganhos de segurança, vale salientar, vem sendo absorvidos por empresas dos mais diversos segmentos. Não à toa, os investimentos em inteligência artificial aplicada a cibersegurança atingiram US$ 8,8 bilhões em 2019, visando, sobretudo, aumentar a controle e confiabilidade de dados em um mercado cada vez mais digitalizado.  










2. Maior compreensão das necessidades dos clientes





Outro benefício da inteligência artificial inserida no contexto da análise avançada de dados envolve um acompanhamento detalhado da jornada dos clientes e mudanças nas tendências de consumo, pontos que, em conjunto, favorecem um maior entendimento dos anseios de consumidores cada vez mais exigentes, conectados e que usam ambientes digitais para dividir suas opiniões sobre produtos e serviços.





No mercado financeiro, todo este potencial da inteligência artificial tem sido utilizado pelas fintechs para criar disrupção no mercado, por meio da oferta de serviços inteligentes e digitalizados que, por sua vez, contribuíram para avanços e transformações nos portfólios das instituições bancárias mais tradicionais do mercado brasileiro e global.










3. Otimização de recursos e processos





Uma das principais aplicações dos algoritmos de inteligência artificial envolve a otimização geral de rotinas de gestão e atividades operacionais passíveis de automatização. 





No mercado financeiro e em outros segmentos, tais aplicações podem ser observadas nas mais diversas frentes – incluindo desde o uso de chatbots inteligentes para um atendimento automatizado com clientes até a informatização de rotinas mais repetitivas ou conduzidas de modo analógico/manual – e, portanto, passíveis de falhas com mais frequência.





Por meio desta automatização inteligente é possível, inclusive, reduzir os custos das companhias com capital humano para atividades mais operacionais ou repetitivas, concentrando as equipes em atividades de cunho mais estratégico e diretamente relacionadas ao core business das empresas.    










4. Análises inteligentes para a tomada de decisão





O uso de business intelligence avançado – que integra inteligência artificial com modelos analíticos sofisticados – por sua vez, permite a construção de cenários preditivos a partir dos dados de uma organização e oferece ainda insights personalizados, visando uma melhoria na tomada de decisão dos gestores.





Tal ponto é especialmente interessante para o mercado financeiro, que tem investido em tendências avançadas de computação cognitiva e análise de dados em massa para prever ambientes econômicos, gerenciamento digital de capital e, até mesmo, definir portfólios de investimento. 










5. Melhoria das experiências de consumo com a inteligência artificial





Finalmente, a combinação de todos estes fatores contribuem para uma disrupção ampla e global do mercado contemporâneo, ponto que, em última instância, melhora a experiência do cliente, potencializando a criação de novos serviços, produtos e modelos de negócio no Brasil e no mundo. 





No mercado financeiro, por exemplo, temos visto uma verdadeira revolução na busca pela centralidade no cliente por parte dos bancos e fintechs – seja por meio da oferta de serviços digitais e inteligentes, seja por meio da otimização de processos por meio de IA.





Com tudo isso, é possível constatar que a inteligência artificial é uma das principais bases de um mercado em plena transformação. 





A boa notícia é que, hoje, já é possível buscar soluções com infraestrutura tecnológica de IA aplicáveis a realidade de seu negócio e assim, extrair benefícios de uma tendência que, como vimos, veio para ficar.   









Empresa-Inteligente



















CTA SAP Fale conosco

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post Inteligência Artificial: quais os benefícios para seu negócio? apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/inteligencia-artificial/feed/
			0
		
		
			
		
		Capital Humano e as tendências globais
		https://old.b2finance.com/blog/capital-humano/
					https://old.b2finance.com/blog/capital-humano/#respond
		
		
		Thu, 14 Jan 2021 14:53:26 +0000
				
		
		
		
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=2079

					Com o avanço tecnológico e a consolidação de novas práticas de trabalho, as empresas precisam direcionar suas atenções para a qualificação do capital humano em meio à onda da inovação. A transformação digital chegou para modificar a perspectiva estratégica de organizações de todos os tamanhos e segmentos. Não se trata mais de discutir a utilização […]


O post Capital Humano e as tendências globais apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
Capital Humano e as tendências globais
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Com o avanço tecnológico e a consolidação de novas práticas de trabalho, as empresas precisam direcionar suas atenções para a qualificação do capital humano em meio à onda da inovação.





A transformação digital chegou para modificar a perspectiva estratégica de organizações de todos os tamanhos e segmentos. 





Não se trata mais de discutir a utilização ou não de soluções de automação, mas de como aderir à transição ao digital da melhor maneira possível, priorizando a adaptação dos profissionais para que a produtividade acompanhe esse movimento. 





Nesse sentido, abordar a questão acerca do capital humano é uma tarefa a ser compartilhada por gestores preocupados com a efetividade de suas atividades. 





Nos últimos anos, o conceito de empresa social tem conquistado um posicionamento de destaque no mercado, na medida em que se propõe a alinhar o crescimento de receita e lucro com a harmonia entre a rede de partes interessadas e envolvidas no dia a dia operacional. 





Essa interpretação enriquecedora do que uma companhia pode se transformar abriu espaço para uma realidade comercial cada vez mais concreta no âmbito mundial. 





Incorporar o objetivo estabelecido em todos os setores internos, priorizando a valorização do papel humano e sua influência sobre aspectos do trabalho, bem como incentivar o hábito de geração de valor que não se limita ao presente, também visando o futuro, são características fundamentais e condizentes de organizações maduras socialmente e digitalmente. 










Impacto dos últimos anos sobre o capital humano





Apesar de parecer um fenômeno recente, a digitalização tem sido pavimentada ao longo dos últimos anos. 





Sob a ótica das pessoas, principalmente as inseridas nesse contexto de adaptação e readequação de modelos de trabalho, a década que se passou representou um ponto crítico para que o empresariado absorvesse a inovação em seu DNA. 





No entanto, é importante enfatizar que este não se trata de um processo estático ou alheio a mudanças, pelo contrário, trata-se de um campo técnico em constante aprimoramento, demandando o acompanhamento dos líderes para que a excelência nas operações seja preservada com o passar do tempo. 





O que muitos deixam passar é a necessidade de se pensar em como a tecnologia pode beneficiar o capital humano sem que as duas partes, aparentemente opostas, se anulem em termos práticos. 





Quando o contexto é desfavorável ou de incerteza sobre o quadro econômico, o tema apresenta ainda mais urgência, afinal, todos estão à procura de métodos capazes de responder à crise e potencializar a atuação dos profissionais, minimizando a ocorrência de gargalos ou entraves nos procedimentos. 










Pertencimento e a contribuição coletiva





Realizar suas funções com bem-estar e um sentimento claro de pertencimento é, sem dúvidas, um dos estágios mais proveitosos que um profissional pode atingir na empresa em que trabalha. 





Em uma época onde engajamento e identificação são preceitos determinantes para que o colaborador tenha a tranquilidade necessária para assumir o protagonismo que os líderes buscam nas pessoas, estimular o respeito mútuo e uma cultura corporativa orientada à inclusão é uma alternativa praticamente indispensável. 





O que precisamos ter em mente é que o fator externo à organização exerce uma forte influência sobre os recursos humanos. Tem se amplificado uma sensação de que o mundo, como um todo, se encontra mais instável e volátil, fora do alcance e controle das empresas. 





Outros elementos como a polarização também impulsionam uma tensão que pode prejudicar a construção de um ambiente de trabalho realmente solidário. 





Globalmente falando, cresce a tendência de se aderir a uma governança aberta à participação de todos, independentemente do cargo ou departamento relacionado ao indivíduo. A finalidade é uma só: tornar a rotina operacional confortável e recompensadora. 










A relação da IA com o grupo de trabalho





Atualmente, a Inteligência Artificial representa um braço tecnológico cujo caráter de obrigatoriedade tem se disseminado entre o empresariado. 





É de entendimento geral que o referencial analítico proporcionado pela máquina chegou para colocar as companhias em um novo patamar de tomada de decisão e planejamento estratégico. 





Porém, a dúvida maior é de como a IA irá se conectar com os profissionais e suas funções. Quem nunca se deparou com a afirmação de que o robô tomará os empregos das pessoas e substituirá o capital humano? 





Felizmente, esse pensamento equivocado está sendo desmistificado no próprio cotidiano empresarial. 





Reduzindo custos desnecessários e automatizando tarefas padronizadas e exaustivas, a Inteligência Artificial também estende suas características ao auxílio das equipes, proporcionando insumos capazes de respaldar o capital humano na hora de tomar determinada decisão. 





Por isso, a importância de se transcender o senso comum e enxergar a IA como uma aliada para a geração de valor ao negócio, por meio de insights alinhados pelos times. 





Hoje, consistência, qualidade e produtividade são elementos igualmente essenciais e que justificam o investimento em novas tecnologias, mas agregar valor aos serviços não fica atrás nessa lista de prioridades. 










Resiliência é peça central contra adversidades no capital humano





Acompanhar demandas externas que estão fora do escopo das companhias é um dos grandes desafios atuais. 





Não por acaso, o ano de 2020 foi marcado pela dificuldade de se enfrentar o período de pandemia. 





Além de situações atípicas cuja gravidade é imensurável, o mercado apresenta um dinamismo em que mudanças constantes no que diz respeito à exigência do consumidor e o próprio surgimento de ferramentas inovadoras tornam exposta a relevância de se introduzir noções de resiliência na gestão do capital humano. 





Hoje em dia, o sucesso parece depender cada vez mais da inovação e outras formas de criatividade que antigamente poderiam ser renegadas. Inteligência emocional, pensamento crítico e colaboração coletiva são ótimos exemplos. 





Já abordamos anteriormente neste blog, meios de se reinventar modelos de negócio para que a jornada de transformação digital provoque os efeitos desejados. 





Ao trazermos a discussão para a perspectiva do capital humano e seu relacionamento com a tecnologia, o assunto mostra-se ainda mais complexo, pois lidamos com os componentes centrais de qualquer organização.  





Todas as tendências trabalhadas neste artigo compartilham a mesma atenção estratégica sobre o protagonismo das pessoas, e esse tipo de mentalidade deve ditar os caminhos operacionais de empresas preparadas para aproveitar um futuro de oportunidades promissoras. 









Empresa-Inteligente



















CTA SAP Fale conosco

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post Capital Humano e as tendências globais apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/capital-humano/feed/
			0
		
		
			
		
		Principais vantagens da análise preditiva para o setor de cosméticos
		https://old.b2finance.com/blog/analise-preditiva/
					https://old.b2finance.com/blog/analise-preditiva/#respond
		
		
		Mon, 11 Jan 2021 18:09:19 +0000
				
		
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=2049

					Para superar desafios e acompanhar tendências, a análise preditiva surge como uma aliada estratégica para o setor de cosméticos. Dentro de um ambiente econômico que, cada vez mais guiado por dados, a procura por recursos e ferramentas de análise preditiva tem crescido, auxiliando as empresas em seu processo de diferenciação e melhoria da tomada de […]


O post Principais vantagens da análise preditiva para o setor de cosméticos apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
Principais vantagens da análise preditiva para o setor de cosméticos
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Para superar desafios e acompanhar tendências, a análise preditiva surge como uma aliada estratégica para o setor de cosméticos.





Dentro de um ambiente econômico que, cada vez mais guiado por dados, a procura por recursos e ferramentas de análise preditiva tem crescido, auxiliando as empresas em seu processo de diferenciação e melhoria da tomada de decisões. 





E tal busca por diferenciação é fundamental para os mais diversos mercados, como, por exemplo, a indústria de cosméticos.





Apesar do cenário econômico atual, o setor de cosméticos brasileiro vive um importante período de recuperação. Depois de fechar o ano de 2019 com alta de 3,9% – maior crescimento do mercado de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (HPPC) desde 2014 – e alcançar um faturamento de R$ 116,8 bilhões com a venda de produtos, é fundamental que as empresas do segmento invistam em tecnologia, para que consolidem o bom momento e fortaleçam a geração de novos negócios. 





Vale salientar ainda que, atualmente, o Brasil representa o 4º maior mercado de cosméticos em todo o mundo, ficando atrás apenas de Estados Unidos, China e Japão. 





Dentro deste contexto, ao longo deste artigo, destacaremos as principais vantagens do uso de análise preditiva para o mercado de cosméticos e como tais recursos podem auxiliar as empresas a crescer.










Definindo a análise preditiva





Em um ambiente de negócios informatizado, cada operação de uma empresa gera um volume significativo de dados que precisam ser minerados e organizados para que deles se extraia valor. 





Dito isso, a análise preditiva, de modo bem objetivo, envolve o uso de tais dados históricos para que uma organização faça projeções de futuro, identifique gargalos, melhore processos de gestão e, consequentemente, transforme os dados em um combustível valioso para o seu fortalecimento dentro do mercado. 





Tudo isso é otimizado graças ao uso de inteligência artificial, machine learning e da combinação de diferentes fontes de dados que trazem modelos de análise mais sofisticados e estratégicos. 





Não por acaso, a pesquisa divulgada pela PR Newswire indica que, só em 2019, foram investidos mais US$ 7 bilhões em tecnologias de análises preditivas em todo o mundo e, até 2027, é esperado que esse mercado cresça a um ritmo médio de 21,9%, alcançando investimentos na casa de US$ 35,4 bilhões. 










5 vantagens da análise preditiva para a indústria de cosméticos





Mas quais as vantagens que a análise preditiva pode trazer para o setor de cosméticos? 





Para te auxiliar a avaliar o impacto positivo desta tendência, nós montamos uma lista com 5 benefícios voltados para o mercado HPPC:










1. Redução do time to market de produtos





Uma primeira e importante vantagem da análise preditiva para a indústria de cosméticos envolve a construção de modelos preditivos para reduzir o tempo de lançamento de novos produtos e ganhar agilidade em termos de posicionamento de mercado e diferenciação.





Dentro dessa cadeia de processos, também será possível planejar com antecedência a demanda e entrega de novos produtos, de acordo com os anseios e o perfil dos clientes atendidos pelas companhias do setor. 










2. Estruturação de processos logísticos e de distribuição eficientes





Graças ao cruzamento e análise inteligente de dados advindos de diferentes fontes também será possível estruturar processos logísticos mais eficientes, identificando possíveis gargalos nos processos de entrega e distribuição e tomando decisões embasadas para corrigir as rotinas de supply chain.





De modo geral, todo o processo de planejamento e gestão de estoque, da cadeia de suprimentos e o próprio relacionamento com fornecedores de insumos e distribuidores será otimizado por meio de uma visão mais integrada das rotinas do negócio. 










3. Identificação de gargalos e redução de custos por meio da análise preditiva





E por falar em gargalos, tal movimento vai além da questão logística: por meio do uso de plataformas que contam com recursos de business intelligence e análise preditiva, será possível, por exemplo:





  • Melhorar os controles financeiros e avaliar, de modo mais assertivo, os custos de produção, verificando que medidas podem ser tomadas para que as empresas enxuguem custos e superem desafios financeiros, sem que abram mão da qualidade no desenvolvimento e entrega de novos produtos;





  • Identificação de possíveis falhas em processos de marketing e vendas, de modo que as estratégias sejam realinhadas, o ciclo de vendas seja reduzido e, por conseguinte, as empresas ganhem sustentabilidade financeira para aquisição de novos clientes e projetos de crescimento;





  • O mesmo raciocínio vale para o controle das contas a pagar, que irá contribuir para melhores relações na cadeia de suprimentos de sua empresa de cosméticos e evitará atrasos que só potencializariam um aumento desnecessário de custos. 










4. Atendimento das demandas de mercado por meio da análise dos insights de clientes





É interessante observar ainda que as ferramentas de análise preditiva podem contribuir para a melhoria das experiências de consumo no mercado de cosméticos. Mas de que forma? 





Por meio, por exemplo, da análise de dados de sua base de clientes, será possível extrair insights valiosos em tempo real, a partir do feedback de seus consumidores, de modo que as estratégias de lançamento de novos produtos estejam realmente alinhadas com as dores e demandas do mercado e, sobretudo, de seu público-alvo. 










5. Otimização de processos internos





Em última instância, a análise preditiva contribui com uma melhoria geral das rotinas operacionais na indústria de cosméticos, contribuindo com o processo de tomada de decisões dos gestores, que poderão se adotar na adoção de medidas corretivas, rastrear as principais fontes de receita e simplificar o dia a dia de suas operações. 





E tudo isso, atualmente, está disponível no mercado a partir de dashboards de fácil utilização, que contam com análise de dados em tempo real e uma multiplicidade de modelos de relatório. 





E se engana que estes recursos estão disponíveis para as maiores companhias do mercado. 





Graças a evolução tecnológica do ambiente de negócios contemporâneo, hoje em dia, já é possível contar com soluções robustas que contam com recursos de análise preditiva e estão focadas na realidade e desafios de pequenas e médias indústrias e empresas em crescimento.





Neste sentido, não abra mão desta tendência que, como vimos, está em franca expansão no ambiente econômico global. 





Absorva o poder das análises preditivas e intensifique sua retomada no setor de cosméticos, largando na frente em um mercado extremamente competitivo e desafiador!









Empresa-Inteligente



















CTA SAP Fale conosco

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post Principais vantagens da análise preditiva para o setor de cosméticos apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/analise-preditiva/feed/
			0
		
		
			
		
		Como superar desafios financeiros com um sistema de gestão
		https://old.b2finance.com/blog/desafios-financeiros/
					https://old.b2finance.com/blog/desafios-financeiros/#respond
		
		
		Mon, 14 Dec 2020 13:55:53 +0000
				
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=1968

					Na busca por métodos capazes de acompanhar desafios financeiros em um momento decisivo, a tecnologia se mostra uma alternativa abrangente e realmente eficaz Conduzir seu próprio negócio e ter sucesso em uma jornada empreendedora é o sonho de milhões de brasileiros que, ano após ano, iniciam novas empresas e fortalecem a economia do país. Para […]


O post Como superar desafios financeiros com um sistema de gestão apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
Como superar desafios financeiros com um sistema de gestão
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Na busca por métodos capazes de acompanhar desafios financeiros em um momento decisivo, a tecnologia se mostra uma alternativa abrangente e realmente eficaz





Conduzir seu próprio negócio e ter sucesso em uma jornada empreendedora é o sonho de milhões de brasileiros que, ano após ano, iniciam novas empresas e fortalecem a economia do país. 





Para que esta trajetória seja bem-sucedida, no entanto, é preciso levar em conta alguns fatores, incluindo a superação de desafios financeiros e a estruturação de processos eficientes de gestão. Em um de nossos artigos, explicamos como empresas inteligentes superam desafios financeiros.





De acordo com o estudo Causa Mortis do Sebrae, por exemplo, a maior parte das empresas que encerram suas atividades com menos de 5 anos de funcionamento, o fazem devido a falhas que envolvem falta de planejamento ou rotinas pouco estruturadas de gestão, incluindo o gerenciamento de receitas e despesas ou mesmo erros no cálculo dos custos de produtos. 





A boa notícia é que hoje, com o suporte da tecnologia, é possível superar os desafios financeiros do dia a dia da administração de um negócio, por meio do uso de ferramentas e soluções como os sistemas de gestão empresarial (ERP), que concentram em uma plataforma única e informatizada, todo o controle operacional dos departamentos de uma companhia, trazendo mais visibilidade, integração, eficiência e segurança para os gestores.





Pensando nisso, neste artigo listaremos com mais detalhes os principais benefícios dos sistemas de gestão empresarial para rotinas financeiras e desenho de processos inteligentes.  










Quais os principais desafios financeiros enfrentados pelas empresas?





Mas antes, vale a pena listarmos quais são, afinal de contas, os principais desafios financeiros enfrentados pelas empresas dentro do contexto atual do mercado.










  1. Falta de planejamento financeiro





O primeiro ponto que deve ser destacado quando pensamos em desafios financeiros é a falta de planejamento que, segundo dados Startup Farm, estão entre os principais motivos para o fechamento de novas startups e, de acordo com o Sebrae, compromete decisivamente a sobrevivência das empresas ao longo de seus 5 primeiros anos. 










  1. Gestão de custos





Outro ponto importante inclui a falta de controle da gestão de custos de insumos e produtos que, por sua vez, tem impacto direto na precificação, falta de giro de estoques e pouca capacidade para o desenho de promoções e estratégias de fidelização com clientes.










  1. Gestão de fornecedores





Diretamente ligado ao ponto anterior, a gestão e busca de fornecedores com preços mais competitivos pode ser determinante para estabelecer relações de longo prazo com seus parceiros e contar com produtos de qualidade, que atendam as demandas de seus consumidores. 










  1. Processos desorganizados ou mal estruturados





Outro dos desafios financeiros que não pode deixar de ser citado é a própria falta de processos claros e eficientes para o gerenciamento das finanças de uma companhia. Sem indicadores consistentes e rotinas integradas, o risco de que sua empresa sofra para se manter sustentável financeiramente é significativo.  










  1. Acompanhamento detalhado de receitas e despesas 





E por falar em sustentabilidade financeira, só com um acompanhamento constante e detalhado das entradas e saídas de um negócio é possível ter clareza sobre a realidade das finanças de uma empresa. A partir desse quadro, os gestores poderão tomar decisões assertivas e ter ainda mais chances de sucesso.










Os benefícios de um sistema de gestão para a superação de desafios financeiros





Agora que já temos um raio-x dos principais desafios financeiros que podem acometer uma empresa, veja como um sistema de gestão eficiente poderá ajudar a superá-los, por meio de recursos inteligentes e automatizados, capazes de fazer avançar a transformação digital na realidade de sua área financeira.










Otimização do gerenciamento do fluxo de caixa





Como vimos mais acima, ter uma visão acurada das entradas e saídas é um passo decisivo para a superação de desafios financeiros. Por meio de um sistema de gestão robusto, é possível ter pleno controle do fluxo de caixa de uma empresa e ainda gerenciar ativos fixos ou fazer controles de orçamentos de modo integrado. 










Simplificação de processos bancários





Traga mais simplicidade para as suas rotinas de pagamento, gestão de reconciliação e operações bancárias em geral. Com um ERP, o controle de seus extratos ou de processos como a efetivação de transferências é feito de modo automatizado, reduzindo os riscos de falhas capazes de comprometer o seu fluxo de caixa. 










Melhoria da tomada de decisão com relatórios financeiros inteligentes





Uma questão crucial no dia a dia de um departamento financeiro envolve o desenho de estratégias eficientes que, se bem executadas, poderão contribuir para o crescimento de uma organização. 





Com um sistema de gestão empresarial, é processo é facilitado graça a geração de relatórios com base em análise de dados em tempo real que trazem maior clareza para os gestores sobre como planejar os próximos passos de uma empresa.










Controle completo das compras e do estoque





A gestão do estoque de uma empresa envolve todo um ciclo financeiro que vai desde a compra de novos produtos e suprimentos até o faturamento e o controle de pagamentos e recebimentos. 





Neste sentido, contar com um sistema de gestão empresarial é um diferencial estratégico capaz de trazer mais inteligência para todo o processo de controle de compras e estoques, evitando, por exemplo, que você atrase pagamentos e comprometa a relação com bons fornecedores, tenha estoques parados ou mesmo sofra com a falta de produtos/insumos para atender as necessidades de seus clientes. 










Desafios financeiros: sustentabilidade com gestão de contas a pagar e processos contábeis





Por fim, os desafios financeiros de uma empresa também envolvem a gestão de lançamentos contábeis, o acompanhamento de balanços e todo o processo de controle de contas a pagar e a receber. 





Com um sistema de gestão, também é possível informatizar tais processos e simplificar rotinas para que você possa concentrar maiores esforços no core business de sua organização. 





Em outras palavras: os sistemas de gestão mais eficientes do mercado trazem o poder da inovação para dentro dos departamentos financeiros modernos, impulsionando uma operação e permitindo que seus colaboradores tenham uma atuação mais estratégica, conectada com as melhores práticas do mercado. 





Deste modo, todos os desafios financeiros que listamos aqui poderão ser superados de modo inteligente, em prol do crescimento de sua empresa.









Empresa-Inteligente














CTA SAP Fale conosco

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post Como superar desafios financeiros com um sistema de gestão apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/desafios-financeiros/feed/
			0
		
		
			
		
		SAP para pequenas empresas: saiba quais são os benefícios para seu negócio
		https://old.b2finance.com/blog/sap-para-pequenas-empresas/
					https://old.b2finance.com/blog/sap-para-pequenas-empresas/#respond
		
		
		Tue, 08 Dec 2020 13:53:37 +0000
				
		
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=1905

					No contexto de avanço tecnológico, organizações menores também podem aproveitar de benefícios inovadores, e o SAP para pequenas empresas simboliza essa possibilidade promissora Quando o assunto é transformação digital e as inúmeras oportunidades que a tecnologia traz para o cenário empresarial, existem pensamentos equivocados sobre a real aplicabilidade da inovação. Nesse sentido, tão importante quanto […]


O post SAP para pequenas empresas: saiba quais são os benefícios para seu negócio apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
SAP para pequenas empresas: saiba quais são os benefícios para seu negócio
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





No contexto de avanço tecnológico, organizações menores também podem aproveitar de benefícios inovadores, e o SAP para pequenas empresas simboliza essa possibilidade promissora





Quando o assunto é transformação digital e as inúmeras oportunidades que a tecnologia traz para o cenário empresarial, existem pensamentos equivocados sobre a real aplicabilidade da inovação. 





Nesse sentido, tão importante quanto destacar as contribuições de ferramentas tecnológicas, é desmistificar questões que dificultam a adesão de todos a novidades operacionais. 





Por exemplo, quem nunca se deparou com a afirmação de que empresas menores não possuem escopo para investir em plataformas de automação? 





Alguns pontos são essenciais para expor a contradição dessa mentalidade, e o SAP Business One para pequenas empresas abre espaço para que cada vez mais gestores tomem a iniciativa de deixar o lugar comum e abraçar a digitalização.





Com o aumento de demandas e uma complexidade operacional desafiadora, é natural que as empresas de porte menor optem por soluções compatíveis com suas maiores necessidades. 





A inovação chegou em um nível de adaptabilidade que torna possível encontrar alternativas processuais que se adequem à realidade da companhia. 





Aquela velha noção de que tecnologia é sinônimo de alto investimento e um custo exacerbado simplesmente não corresponde mais aos fatos. Por isso, a importância de se transmitir os benefícios do ERP e como ele se adapta às urgências apresentadas pelo empresariado.










SAP para pequenas empresas: é possível ter um ERP robusto?





Se a tecnologia também é acessível às PMEs, a principal dúvida repousa na qualidade e abrangência dos serviços; se esses elementos serão preservados apesar do contexto de menor aplicação de gastos. 





O software de gestão financeira SAP Business One se consolida como uma opção viável e robusta, mantendo o mesmo nível de excelência de outras soluções. Em um de nossos artigos recentes, criamos um guia definitivo sobre suas características! 





Além de contar com a plataforma HANA, com velocidade de processamento em tempo real e um modelo de dados simplificado, o ERP permite o acompanhamento estratégico do crescimento da empresa, favorecendo à reatividade dos profissionais em lidar com situações adversas.





O que precisa ficar claro é que os gestores têm totais condições de fazer mais com menos, sem prejudicar a expectativa de expandir sua organização em um mercado competitivo e dinâmico. 





A automação vai além do aprimoramento de procedimentos, trata-se de uma movimentação inovadora no que diz respeito ao redirecionamento de profissionais para atividades subjetivas e exclusivas à capacidade humana. 





O ERP, como o SAP para pequenas empresas, permite que o gestor assuma o controle e gerencie as etapas principais em uma única ferramenta, melhorando o fluxo de caixa e a visibilidade.  










O impacto de funções analíticas e o uso responsável dos dados





É praticamente unanimidade que vivemos na era dos dados. Não por acaso, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) entrou em vigor nos últimos meses, com a expectativa de que o texto completo fique em vigência em um futuro próximo. 





As pequenas e médias empresas não estão isentas dessa tendência inadiável, afinal, lidam com um movimento crescente de informações sensíveis sob a ótica da nova legislação. 





Com esse plano de fundo estabelecido no país e ao redor do mundo, investir na segurança dos dados é um requisito obrigatório de todas as organizações, seja lá o segmento ou o porte de determinada companhia. 





Em outros tempos, depositar as informações adquiridas em modelos manuais de armazenamento até poderia ser a única opção, devido à carência de modalidades mais seguras. 





Hoje, permanecer nesse modelo de operações é flertar com um risco desnecessário à integridade fiscal das atividades e à própria saúde financeira do negócio. 





O SAP para pequenas empresas atua na unificação de fontes de dados variadas, tratando o que há de relevante ou não para a geração de insights assertivos. 





Para as equipes de profissionais, que se deparam com a necessidade de tomar decisões a todo instante, esse respaldo tecnológico exerce uma função sem precedentes, pois traz tranquilidade para que medidas seguras sejam realizadas. 










Mais segurança para planejar o amanhã





O ano de 2020 tem sido caótico para as organizações nacionais. Para os próximos meses, todos estão em busca de mais estabilidade e recuperação econômica. 





O uso de um software completo, capaz de auxiliar o gestor em todo o processo administrativo, desde a contabilidade, passando pelo CRM e até a gestão de cadeia de suprimentos e compras, pode ser o componente operacional que faltava para que sua empresa passe a se apoiar em projeções positivas e um otimismo com fundamento técnico. A tecnologia não faz promessas, ela se mostra valiosa na prática e no cotidiano dos profissionais. 





Em termos de agilidade e precisão, a adoção do SAP Business One para pequenas empresas oferece os artifícios ideais para que ocorra uma racionalização dos recursos, sem desperdícios ou custos evitáveis. 





Por meio do machine learning, que em tradução livre significa o aprendizado automático da máquina, o robô consegue modificar seus comportamentos de forma autônoma, tendo como base sua própria experiência. Logo, a interferência humana é desnecessária e pode ser empregada em tarefas muito mais complexas. 





Concluo o artigo enfatizando a importância de se pensar na implementação tecnológica para PMEs. A conscientização é o primeiro passo para que as organizações menores sejam incluídas na transformação digital. 





O SAP Business One reúne o que há de mais vantajoso em soluções inovadoras e, principalmente, por uma condição de investimento acessível. 





Com a automatização de etapas operacionais decisivas para o sucesso do negócio, bem como a construção de uma cultura corporativa orientada à inteligência analítica e à valorização humana, será possível potencializar os desempenhos individuais e coletivos, elevando o patamar de eficiência e crescimento da empresa. 





Qual é a sua opinião sobre a utilização da tecnologia por pequenas empresas? Acha que sua organização pode aproveitar os benefícios citados no artigo? Participe do debate, deixando seu comentário!









Empresa-Inteligente



















CTA SAP Fale conosco

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post SAP para pequenas empresas: saiba quais são os benefícios para seu negócio apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/sap-para-pequenas-empresas/feed/
			0
		
		
			
		
		4 ações em áreas estratégicas para reinventar seu modelo de negócio
		https://old.b2finance.com/blog/modelo-de-negocio/
					https://old.b2finance.com/blog/modelo-de-negocio/#respond
		
		
		Tue, 27 Oct 2020 14:17:47 +0000
				
		
		
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=1813

					Inseridas em um cenário de recuperação econômica, as empresas precisam encontrar meios factíveis de reinventar o modelo de negócio utilizado, e a tecnologia surge como uma aliada estratégica extremamente valiosa Contornar situações adversas não é fácil. Existem variáveis que fogem do poder das empresas e colocam em cheque planejamentos estratégicos com pouca adesão interna. No […]


O post 4 ações em áreas estratégicas para reinventar seu modelo de negócio apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
4 ações em áreas estratégicas para reinventar seu modelo de negócio
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Inseridas em um cenário de recuperação econômica, as empresas precisam encontrar meios factíveis de reinventar o modelo de negócio utilizado, e a tecnologia surge como uma aliada estratégica extremamente valiosa





Contornar situações adversas não é fácil. Existem variáveis que fogem do poder das empresas e colocam em cheque planejamentos estratégicos com pouca adesão interna. 





No entanto, mesmo com tantas dificuldades que, de fato, são persistentes e exigem uma atenção cirúrgica por parte dos gestores, algumas medidas favorecem à recuperação do quadro empresarial e apontam para um futuro muito mais promissor do que se imagina no momento. 





Por isso, reinventar o modelo de negócio implementado pode ser o grande diferencial para que a organização retome o caminho do sucesso.





Mudanças não devem ser encaradas sob uma ótica negativa. Através da inovação, o leque de possibilidades em que a empresa centraliza suas ações, torna-se flexível e adaptável, capaz de corresponder a demandas externas que não deixarão de ocorrer. 





Ao redor do mundo, todos estão pensando em como poderão deixar um período problemático para trás e retornar ao prestígio de posicionamentos consolidados no mercado. Isso depende, principalmente, de iniciativas voltadas para mudanças pontuais no que diz respeito às operações internas. 





Nesse sentido, é possível destacar tópicos determinantes para a reinvenção do modelo de negócio e que devem pautar o cotidiano das organizações.










1. Qual é a relação do modelo de negócio com a receita?





Ter agilidade para recuperar um status de receita minimamente aceitável, que possibilite a superação de obstáculos passados e pavimente um caminho de destaque entre os concorrentes, é certamente um dos objetivos a ser traçado para os próximos meses. 





A avaliação constante do que está ou não funcionando é uma prática primária e que se somada à otimização de processos, abre espaço para que as pessoas trabalhem melhor. 





A tecnologia, ao substituir sistemas manuais e modificar o papel humano no ambiente de trabalho, provoca uma verdadeira aceleração de análises e referenciais para melhores decisões. 





Como resultado dessa movimentação inovadora, a empresa passa a atuar de forma adaptável, sustentada por um ecossistema que proporciona respostas rápidas de receita.





Outro benefício se evidencia no poder de identificar grandes oportunidades de receita. Com o levantamento de dados relevantes e a instauração de uma cultura corporativa orientada à inteligência analítica, o gestor terá facilidade para visualizar novas fontes de receita, e após a detecção, essas devem ser priorizadas com rigor e comprometimento, para que o reflexo financeiro seja realmente sentido no lucro do negócio. 





Em nosso artigo “Como Empresas Inteligentes superam desafios financeiros”, apontamos o trunfo de empresas inteligentes para a superação de desafios financeiros!










2. Operações fragilizadas prejudicam retomada





Adaptar-se rapidamente é uma característica indispensável em tempos de adversidade e incerteza. 





Com a mudança na perspectiva do cenário empresarial e a retomada da normalidade, preservar esse aspecto operacional é sinalizar positivamente para cada vez mais produtividade e conectividade no ambiente de trabalho. 





Organizações bem-sucedidas e amadurecidas em termos de inovação continuarão a redesenhar o modelo de negócio de acordo com a aceleração digital da cadeia de suprimento, do início ao fim, sem exceções. 





O alto nível de resiliência nas operações não só fomenta uma cultura de profissionais preparados para trabalhar em um certo grau de reatividade, como introduz a organização na Indústria 4.0 de forma que a mesma tenha os artifícios necessários para aumentar a transparência de seus procedimentos e reduzir os gastos com questões secundárias e de pouco valor estratégico.










3. A importância de se repensar modelo de negócio





A etapa de tomada de uma decisão final deve ser resultado de uma série de medidas realizadas com o respaldo tecnológico e a participação ativa dos colaboradores. 





Muitos líderes têm refletido sobre como uma rede de equipes dinâmicas é uma alternativa eficaz para reconectar os circuitos de modo ágil e assertivo. 





Em uma empresa cuja margem para erros críticos é enxuta e todo detalhe tem sua importância, a presença da máquina mostra-se ainda mais decisiva.





A implementação de um sistema de gestão, sob a figura do ERP, permite ao gestor reformular a estrutura organizacional em sua totalidade, automatizando processos e oferecendo referências analíticas em prol de uma melhor compreensão sobre os anseios do público consumidor e as mudanças do segmento que se procura atingir. 





Com essa geração de insights institucionalizada no modelo de negócio, a tecnologia poderá revolucionar a forma como as empresas se relacionam com seus clientes. Os ganhos são numerosos e catalisam que há de mais vantajoso no avanço tecnológico. 










4. Meio digital como ponte para a reinvenção





Quando situações adversas batem na porta das companhias, a migração para novas tecnologias surge como uma ótima opção de contenção para a grande parte do empresariado. 





No entanto, enganam-se os que julgam o fator tecnológico como um agente emergencial, sem maiores perspectivas operacionais. 





Para repensar a jornada dos usuários e consolidar uma abordagem eficiente quanto ao uso e armazenamento dos dados, a modernização proposta pela transformação digital corresponde ao objetivo principal trabalhado nesse artigo. 





É simplesmente inconcebível apostar em uma reinvenção do modelo de negócio sem considerar a abrangência de plataformas automatizadas e como elas são importantes atualmente. 





Não se trata de um investimento secundário ou que pode ser postergado. É iminente a necessidade de se digitalizar etapas e otimizar processos, redirecionando o papel humano para o cumprimento do protagonismo que todo profissional deseja exercer. 





Para os que se enquadram no setor de serviços, no qual a jornada de entrega e fidelização é tão essencial quanto à qualidade do serviço em si, ignorar o fenômeno digital está fora de cogitação.





Por fim, deve-se enxergar com bons olhos qualquer iniciativa que contrarie a tão aconchegante zona de conforto. Mesmo com a melhora gradual do cenário econômico, o mercado permanecerá em constante evolução, assim como os próprios consumidores.





Reinventar o modelo de negócio é compreender que sua empresa deve se manter alinhada com um futuro de oportunidades únicas para os que ousam deixar o lugar comum. 





Qual é a sua opinião sobre a importância de se reinventar o modelo de negócio? Sente que sua empresa está preparada para conduzir uma mudança dessa magnitude? Deixe seu comentário!









Empresa-Inteligente














Folder em fundo azul claro para download de um ebook sobre o cenário mercadológico pós-pandemia

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post 4 ações em áreas estratégicas para reinventar seu modelo de negócio apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/modelo-de-negocio/feed/
			0
		
		
			
		
		O Guia definitivo sobre o SAP Business One
		https://old.b2finance.com/blog/guia-sap-business-one/
					https://old.b2finance.com/blog/guia-sap-business-one/#respond
		
		
		Thu, 22 Oct 2020 16:46:28 +0000
				
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=1759

					Descubra como funciona e os maiores benefícios por trás do SAP Business One e entenda a importância da tecnologia para a realidade operacional de uma empresa


O post O Guia definitivo sobre o SAP Business One apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
O Guia definitivo sobre o SAP Business One
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Entenda a importância da solução SAP Business One para a realidade operacional de empresas em crescimento.





Com utilização em mais de 170 países, disponível em 28 idiomas e mais de 70 mil empresas contratantes, o SAP Business One é o ERP mais vendido da SAP e conta com cerca de 1 milhão de usuários em todo o mundo. Mas você conhece, de fato, os benefícios desta plataforma inovadora e que resultados ela pode gerar para o seu negócio?





Para responder a essa pergunta, nós preparamos um guia definitivo com tudo que você precisa saber sobre o SAP Business One antes de implementá-lo em sua empresa e dar um passo definitivo em sua jornada de transformação digital.





Conheça os diferenciais desta solução disruptiva, que traz todos os recursos que um negócio precisa, em termos de digitalização de processos, para que ele se destaque dentro de seu mercado. 





Vamos lá? 










#1. O que é o SAP Business One?





Para aqueles que estão tendo um primeiro contato com o SAP Business One, vale a pena descrevermos, antes de tudo, do que se trata a plataforma. 





O SAP Business One é a solução SAP voltada para pequenas e médias empresas que estão em jornada de crescimento e cujas planilhas e ferramentas mais simples de gestão não comportam mais seus processos operacionais, os quais, naturalmente, tendem a ficar mais complexos e diversificados, conforme o negócio vai ganhando escala. 





Neste sentido, o SAP Business One traz todas as funcionalidades de um ERP robusto que atende, com máxima eficiência, as necessidades de digitalização, maior controle e governança para o dia a dia uma empresa em ascensão, conectando todos os departamentos do negócio, simplificando processos e facilitando as rotinas de seus colaboradores, que poderão atuar de modo mais estratégico e com altos índices de produtividade.





E tudo isso em uma plataforma única, flexível e que traz uma visão mais abrangente das operações para os gestores, os quais, por sua vez, poderão aprimorar sua tomada de decisão com dados inteligentes atualizados em tempo real. 










#2. Quais os principais recursos da plataforma?





O SAP Business One conta com uma gama diversificada de recursos disruptivos, os quais podem ser agrupados em 7 grandes grupos de funcionalidades. São eles:










Recursos de Gestão Financeira





No bloco de recursos de gestão financeira, sua empresa poderá contar com uma série de funcionalidades que contribuirão para uma tomada de decisões mais rentáveis e simplificação de processos operacionais, visando uma maior sustentabilidade das finanças de seu negócio, incluindo recursos para:





  • Contabilidade – com o SAP Business One, você poderá automatizar os principais processos contábeis de seu negócio, incluindo desde seus lançamentos, até as contas a pagar e a receber, tendo acesso a relatórios para uma maior visibilidade de sua operação contábil;










  • Controle – aumente a eficiência de seu departamento financeiro com funcionalidades que aumentam o controle de seu fluxo de caixa, análise de custos e indicadores para uma gestão orçamentária eficiente;










  • Gestão de ativos – automatize a entrada de dados sobre novos ativos fixos e não perca tempo com processos repetitivos e sujeitos a falhas, quando conduzidos manualmente;










  • Relatórios e Análises – por meio da atualização de dados em tempo real, você poderá criar os mais diversos relatórios financeiros, de acordo com as necessidades de seu negócio e otimizando as rotinas de auditoria;










  • Reconciliação e Serviços Bancários – por fim, através do SAP Business One, é possível trazer mais agilidade para suas operações bancárias (pagamentos, transferências, reconciliações, geração de extratos, etc.) que poderão ser coordenados por meio de uma plataforma única e de uso simples.










Recursos para Gestão de Vendas e Clientes





Acompanhe toda a jornada de seu cliente e potencialize seus processos comerciais, com recursos que incluem:





  • Gestão de Vendas e Oportunidades – identifique novas oportunidades e acompanhe o ciclo de geração de leads na sua empresa para desenhar estratégias eficientes de venda;










  • Gestão de Marketing e Campanhas – gerencie suas campanhas de marketing e converta mais clientes para o seu negócio com funcionalidades inteligentes de análise;










  • Gestão de Clientes – organize os dados de seus clientes em uma plataforma única e tenha maior controle sobre sua base de consumidores;










  • Gestão de Serviços – aumente a eficiência do controle de chamadas de serviço e gerencie seus contratos de modo otimizado;










  • Vendas Móveis – com o SAP Business One, seu time poderá atualizar dados de venda em tempo real e a partir de qualquer lugar;










  • Relatórios – além de todos estes recursos, você poderá gerar relatórios completos sobre todos os aspectos envolvendo suas operações de marketing e vendas.










Recursos para Gestão de Compras e Estoque





Tenha acesso a uma visão minuciosa do recebimento de produtos, devoluções e pagamentos e não corra riscos de ficar sem itens para venda ou com estoques parados, graças a uma gestão integrada de suas compras e cadeia de suprimentos, com recursos que incluem:





  • Gestão de Dados Mestres – mantenha o controle de seus dados de compra (saldo, lista de preços, impostos sobre produtos) de modo simples e com interface amigável;










  • Gestão de Aquisições – otimize todos os seus processos de compra, incluindo desde a gestão de pedidos até às rotinas de devoluções e auditoria;










  • Gestão Integrada de Depósito e Contabilidade – por meio de uma gestão integrada de depósito e contabilidade, você poderá, por exemplo, sincronizar o recebimento de um produto com a geração de notas em tempo real;










  • Contas a Pagar – controle faturas, pedidos e planeje suas compras por meio de uma visão integral de seus processos financeiros ligados à gestão de estoque;










  • Relatórios – do mesmo modo que em outros campos de recursos, você poderá gerar relatórios personalizados com dados detalhados sobre suas compras e dashboard de processos de compra. 










Business Intelligence





Por meio do SAP Business One, você poderá transformar seus dados brutos em informações ricas para melhorar a tomada de decisões de sua empresa. Os recursos de BI incluem:





  • Análise Interativa – transforme suas planilhas Excel em poderosas ferramentas que trazem diferentes perspectivas sobre a realidade de seu negócio;










  • Funcionalidades Intuitivas – conte com ferramentas intuitivas para o apoio em suas rotinas e para obter insights de modo ágil a partir de sua base de dados;










  • Visualização de Dados – conte com dashboards inteligentes para a visualização de dados e compreensão integral das operações de sua empresa;










  • Funções Analíticas – tenha acesso a indicadores para avaliar, de modo mais assertivo, o desempenho das vendas de seu negócio;










  • Personalização de Relatórios – conte com diferentes layouts e personalize a visualização de dados para potencializar, ao máximo, suas estratégias de gestão. 










Análises e Relatórios





Como vimos, o SAP Business One fornece um hall amplo de relatórios e análises para que você possa tomar decisões inteligentes e ganhar diferenciais competitivos frente a concorrência. 





Além disso, com a plataforma, você poderá dashboards intuitivos que podem ser acessados por diferentes hierarquias de sua empresa e contar com funções analíticas em tempo real para otimizar o acesso a dados e a criação de relatórios on demand. 










Mobilidade





Sua empresa também contará com uma série de recursos que poderão ser acessados através de dispositivos mobile, incluindo aplicativos específicos para os times de venda (SAP Business One Sales) e para os times que gerenciam chamadas de serviço (SAP Business One Service).   










Plataforma HANA





Graças à plataforma HANA do SAP Business One, você poderá acessar aos recursos de alto desempenho, sem que precise comprometer sua capacidade de uso na nuvem ou no TI on-premise de seu negócio. 










Recursos Específicos





Por fim, o SAP Business One conta ainda com uma série de recursos específicos, de acordo com o segmento de sua empresa, incluindo funcionalidades voltadas para os mercados de:





  • Bens de Consumo;
  • Varejo;
  • Produção;
  • Distribuição Atacadista;
  • Serviços Profissionais.










#3. Como funciona a precificação do SAP Business One?





Para que seja definido o preço de utilização e implementação da plataforma, uma série de fatores são analisados, incluindo: 





  • Número de usuários;
  • Implementação local ou na nuvem;
  • Processos integrados com vários países ou somente no Brasil;
  • Único servidor ou multi-servidores;
  • Uso ou não de apps mobile adicionais;
  • Integração com sistemas externos.





A partir da avaliação destes e de outros fatores, o SAP Business One é precificado de acordo com a realidade de seu negócio. 





Se você deseja investir na digitalização de sua empresa e quer um orçamento para a plataforma Business One da SAP, entre em contato conosco e prestaremos todo o suporte necessário para suas dúvidas.










#4. A implementação é realizada diretamente com a SAP?





Não. A compra e implementação do Business One é realizada por meio da rede de parceiros SAP, com expertise para te apoiar ao longo de sua jornada de uso da ferramenta, de modo que você possa extrair o máximo da plataforma. 





A b2finance conta com uma equipe de profissionais especialistas no SAP Business One,  com todo o know-how em soluções de Outsourcing Contábil, Fiscal, Financeiro e processamento de Folha de Pagamentos.










#5. Como funciona o suporte da plataforma?





Do mesmo modo, todo o suporte para a utilização do Business One é oferecido através do parceiro SAP que você escolheu para implementar a plataforma. Neste sentido, é muito importante pesquisar as qualificações da rede, para ter certeza que o parceiro irá contribuir, positivamente, com o crescimento de seu negócio.





A b2finance, por exemplo, tem experiência de 26 anos na implementação de sistemas de ERP e serviços de Outsourcing Contábil, Fiscal, Financeiro e processamento de Folha de Pagamentos, com tecnologia acoplada, sendo associada à Kreston International, 12ª maior empresa independente de Consultoria e Auditoria do mundo










#6. Que tipo de empresa e segmentos são atendidos com a solução?





Conforme comentamos acima, o SAP Business One atende, prioritariamente, pequenas e médias empresas em processo de crescimento, que precisam contar com sistemas mais robustos para aumentar a eficiência de suas operações. 





Quanto aos segmentos, a rigor, a plataforma conta com recursos que fazem parte do dia a dia de gestão da grande maioria dos negócios, contando ainda com recursos específicos para o varejo, setor produtivo, bens de consumo, setor atacadista e serviços profissionais.










#7. Quais os módulos da solução?





É importante deixar claro que o SAP Business One é uma solução integrada. Ou seja, todos os recursos estão disponíveis em uma plataforma única e não-modular. Neste sentido, você poderá definir os níveis de acesso para cada grupo de recursos e funcionalidades do sistema. 





Logo acima, nós listamos todos os grupos de recursos e principais funcionalidades que estão disponíveis para uso na plataforma. 










#8. Quais as possibilidades de compra da plataforma?





O SAP Business One conta com duas modalidades de compra:





  • On-Premise: nessa opção, você adquire a licença de uso do Business One, pagando uma taxa anual para ter direito às atualizações da plataforma.










  • Subscribe (on-Cloud): já no modelo subscribe, o pagamento da assinatura é mensal, também com direto às atualizações do SAP Business One.  










#9. A instalação é feita na Nuvem ou via TI Local?





Graças a flexibilidade do sistema, o usuário pode escolher entre a instalação via infraestrutura local de TI (On-Premise) ou utilizar os recursos da plataforma através da nuvem. Tudo depende da estrutura de sua empresa, que poderá optar pelo modelo que faz mais sentido para a realidade de seus negócios.  










#10. Quais os principais benefícios do SAP Business One?





Como vimos acima, o SAP Business One conta com uma gama bastante ampla de recursos que, consequentemente, trazem uma série de vantagens capazes de transformar, de modo definitivo, a realidade de seu negócio. Os benefícios incluem, dentre outros pontos:





Possibilidade de reduzir custos de modo significativo: por meio da automatização de processos, sua empresa poderá otimizar a gestão financeira e cortar gastos em todos os seus departamentos;





Maior agilidade e produtividade: não perca tempo com atividades repetitivas e ganha agilidade para escalar seus processos, reduzir as possibilidades de falhas operacionais e permitir que seus colaboradores sejam mais produtivos no dia a dia da empresa. 





Otimize a tomada de decisão dos gestores: por meio de dados, relatórios inteligentes e diferentes modelos de visualização, você poderá tomar decisões mais assertivas para o sucesso de seu negócio.  





Direcione suas equipes para atividades estratégicas: ao invés de gastar tempo de suas equipes com processos automatizáveis, direcione sua força de trabalho para projetos criativos e que exigem visão crítica.





Ganhe total visibilidade de sua operação: com o SAP Business One, você terá visão integral de cada atividade e fluxo de processos em sua empresa, ganhando maior controle dentro da realidade de uma empresa em expansão.





Conclusão





Esperamos que tenha gostado deste guia sobre o SAP Business One. E se você está pensando em implementar a plataforma, não deixe de entrar em contato com um de nossos consultores, que lhe dará todo apoio neste movimento de transformação digital de sua empresa!









Empresa-Inteligente














CTA SAP Fale conosco

								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post O Guia definitivo sobre o SAP Business One apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/guia-sap-business-one/feed/
			0
		
		
			
		
		Como Empresas Inteligentes superam desafios financeiros?
		https://old.b2finance.com/blog/empresas-inteligentes/
					https://old.b2finance.com/blog/empresas-inteligentes/#respond
		
		
		Thu, 01 Oct 2020 12:17:04 +0000
				
		
		
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=1729

					As características por trás da concepção de Empresas Inteligentes vão de encontro à necessidade de superar desafios financeiros compatíveis com o momento que vivemos O conceito de Empresas Inteligentes surgiu como uma luz para as organizações que buscam equilíbrio operacional e financeiro, visando a construção do futuro de seus negócios a partir do contexto do […]


O post Como Empresas Inteligentes superam desafios financeiros? apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
Como Empresas Inteligentes superam desafios financeiros?
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





As características por trás da concepção de Empresas Inteligentes vão de encontro à necessidade de superar desafios financeiros compatíveis com o momento que vivemos





O conceito de Empresas Inteligentes surgiu como uma luz para as organizações que buscam equilíbrio operacional e financeiro, visando a construção do futuro de seus negócios a partir do contexto do mercado atual e da crise do coronavírus, que trouxeram uma série de novos desafios para as companhias, incluindo a necessidade de ações assertivas para lidarem com um ambiente de incertezas econômicas e o redesenho de demandas nos planos da gestão do trabalho e da cadeia de suprimentos.





Mas quais os parâmetros que definem as Empresas Inteligentes e de que modo esta nova perspectiva contribui para a resiliência e adaptabilidade das organizações diante de um mercado em plena transformação?      










A jornada de transformação digital do mercado





Para responder a esta pergunta precisamos entender, primeiramente, de que modo a pandemia de COVID-19 impulsionou o movimento de transformação digital das empresas e quais os impactos previstos para as organizações que ainda não deram um passo decisivo em prol da digitalização.





Sobre este primeiro ponto, é interessante observar que, em meio ao cenário pandêmico, cerca de 70% das empresas pretendem aumentar ou manter seus investimentos em tecnologia. 





Os dados são de estudo global divulgado no Portal CIO e indicam, ainda, uma ambição das organizações em satisfazer as necessidades de stakeholders internos, visando um retorno rápido e mensurável desse processo de digitalização.





Pensando no ambiente de negócios nacional, alguns segmentos como a indústria financeira e bancária tem tomado a dianteira nessa jornada de transformação digital. 





Segundo pesquisa da Febraban divulgados esse ano, os bancos aumentaram em 48% seus investimentos em soluções tecnológicas, com destaque para o uso de inteligência artificial e recursos em prol do movimento de abertura bancária (open banking).





Por outro lado, empresas que seguem na contramão dessa transformação e não investem em ferramentas ágeis vem enfrentando perdas significativas ao longo dos últimos anos. E este impacto só deve aumentar diante do redesenho de mercado que estamos vivenciando. 





O estudo Future Systems aponta que, empresas que não investiram de modo significativo em tecnologia tiveram perdas de receita anual de 15% em 2018 e devem enfrentar uma queda de 46% em seus ganhos potenciais até 2023. 










A construção das Empresas Inteligentes





Dito isso, fica clara a importância de uma estratégia digital bem definida para as organizações que desejam não apenas superar os desafios financeiros que o mercado atual apresenta, mas também seguir em uma rota de crescimento sustentável para o futuro.





E essa definição de estratégias digitais está no core da construção de Empresas Inteligentes, as quais, por sua vez, precisam responder a cinco necessidades centrais com o suporte da inovação para que alcancem equilíbrio operacional e financeiro no presente e no futuro de seus negócios.










Dados preditivos para um cenário de alta imprevisibilidade 





A primeira delas envolve, propriamente, o entendimento do mercado, das tendências de consumo e de quais as transformações que o segmento de sua empresa vem enfrentando. 





Em um cenário de alta imprevisibilidade, isso só é possível por meio de uma cultura data-driven, da implantação de tecnologias ágeis e do uso de plataformas de dados preditivos que auxiliem os gestores em seus processos de tomada de decisão.










O redesenho das cadeias de Supply Chain





A segunda necessidade diz respeito a absorção das mudanças na cadeia de supply chain e da adoção de ferramentas que auxiliem as empresas no seu planejamento e redistribuição de estoques, desenho de inventários e que, em suma, aumentem a visibilidade dos gestores sobre cada elo da cadeia. 





Tais ações são decisivas para que se evitem atrasos em entregas e a escassez de produtos; pontos estes que, por sua vez, se não forem atendidos com a máxima eficiência, trarão impactos financeiros cruciais e uma queda nos níveis de satisfação do cliente.





Ainda sobre as cadeias de supply chain, vale frisar que as empresas estão passando por um momento de forte alta das compras online e retração do varejo físico – basta pensar que vendas pela internet saltaram 209% no primeiro semestre em todo o mundo.





Neste sentido, ferramentas inteligentes que auxiliem no planejamento logístico das organizações são indispensáveis para que, por um lado, estoques não fiquem parados por falta de movimentação e, por outro, não haja escassez nas frentes de distribuição do comércio online. 










Centralidade no cliente e gestão da força de trabalho





A terceira questão diz respeito, justamente, a satisfação do cliente. Contar com plataformas que auxiliem as empresas a continuar entregando produtos com a máxima eficiência é um passo crucial para a fidelização de consumidores e para o ganho de novos clientes. 





Em um momento no qual empresas enfrentam desafios logísticos, a tecnologia entra como um fator diferencial para garantir o sucesso das estratégias direcionadas para a experiência do cliente e, consequentemente, como suporte que trará ganhos financeiros e expansão de mercado para os negócios. 





O penúltimo ponto que cerca a realidade das Empresas Inteligentes inclui uma gestão eficiente da força de trabalho, por meio de tecnologias para o gerenciamento da experiência e níveis de satisfação do colaborador, controle de produtividade e treinamentos remotos. 





Afinal de contas, um time engajado e bem ambientado as rotinas híbridas de trabalho serão componentes de suma importância para suas estratégias de conquista de novos clientes, faturamento e objetivos de médio e longo prazo.










Gestão financeira em empresas inteligentes





Finalmente, a tecnologia assume também um papel decisivo na gestão financeira de seu negócio. 





Para enfrentar o novo cenário do mercado, sua empresa precisará contar com departamentos integrados, planejamento da distribuição de recursos empresariais e funções analíticas e de machine learning que tragam mais previsibilidade para as suas finanças e ajudem o seu negócio a escalar, mesmo diante de um ambiente econômico desafiante. 





E este movimento pode ocorrer de modo muito assertivo e otimizado com o suporte da inovação e de sistemas robustos capazes de oferecer pleno suporte para a maturidade econômica de sua empresa.










O papel da tecnologia na superação de desafios financeiros para empresas inteligentes





Com tudo isso, é possível enxergar, claramente, o protagonismo que a inovação assume nesta jornada de superação de desafios financeiros. 





Implementar uma cultura mais aberta para a tecnologia, que integre o trabalho de colaboradores com todo o potencial de ferramentas ágeis é, neste sentido, muito mais que uma escolha, uma demanda dos novos tempos.





Afinal de contas, para responder a um contexto de disrupção econômica, só mesmo uma mentalidade tecnológica disruptiva, abraçada por Empresas Inteligentes e inovadoras que guiarão o mercado do futuro.   









Empresa-Inteligente














Banner com um botão para baixar um ebook sobre como BPO e a tecnologia geram empresas inteligentes.






								

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post Como Empresas Inteligentes superam desafios financeiros? apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/empresas-inteligentes/feed/
			0
		
		
			
		
		Mundo VUCA: o papel da liderança neste novo cenário
		https://old.b2finance.com/blog/mundo-vuca/
					https://old.b2finance.com/blog/mundo-vuca/#respond
		
		
		Wed, 19 Aug 2020 16:10:07 +0000
				
		
		
		
		
		
		
		https://old.b2finance.com/?p=1600

					Sendo a complexidade uma condição da vida moderna, sabemos que todas as coisas são passíveis de mudança: não há estabilidade, os cenários se transformam rapidamente, e este dinamismo requer novas habilidades dos gestores e colaboradores. O mundo VUCA é um conceito utilizado para classificar o contexto de caos e de imprevisibilidade no meio corporativo. Muito […]


O post Mundo VUCA: o papel da liderança neste novo cenário apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
										
						

						

					

			

						

				

																														

				

					

		

				

			

						

				

								
					
					
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

						

				

					
Mundo VUCA: o papel da liderança neste novo cenário
				

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

									





Sendo a complexidade uma condição da vida moderna, sabemos que todas as coisas são passíveis de mudança: não há estabilidade, os cenários se transformam rapidamente, e este dinamismo requer novas habilidades dos gestores e colaboradores. O mundo VUCA é um conceito utilizado para classificar o contexto de caos e de imprevisibilidade no meio corporativo.



Muito se tem falado sobre a transformação digital, mas na prática, a reinvenção e adaptação dos modelos de liderança e gestão não acontecem sem conflitos. Neste artigo, vamos explorar detalhadamente o conceito do mundo VUCA, sua aplicabilidade no dia a dia das empresas, quais são as habilidades requeridas dos profissionais, e como criar um ambiente favorável para o desenvolvimento dessas novas competências. Acompanhe!



 



O que é o Mundo VUCA?



O termo é um acrônimo, cujas letras correspondem a 4 conceitos: 



    

  • Volatility (Volatilidade); 
    • 

  • Uncertainty (Incerteza); 
    • 

  • Complexity (Complexidade); e 
    • 

  • Ambiguity (Ambiguidade). 
    • 




A expressão “VUCA” foi utilizada pela primeira vez na década de 90, após o fim da Guerra Fria, nos Estados Unidos. Seu objetivo era apontar aspectos fundamentais do cenário que o país deveria enfrentar, realizando os planos contingência, para posicionar-se estrategicamente.



A partir do atentado de 11 de Setembro, a instabilidade deixou de ser uma circunstância de guerra para se tornar o dia a dia enfrentado pelas forças de segurança. E este contexto passou a afetar não somente a rotina militar, mas também a dos cidadãos comuns.



O sociólogo e filósofo polonês Zygmunt Bauman descreveu essa nova realidade como “modernidade líquida”. Segundo ele, nós vivemos em uma sociedade em que não há solidez, e tudo pode se transformar a qualquer momento – fato este que também nos obriga a mudar.



A aplicação do termo VUCA no âmbito empresarial se deu logo após a crise econômica de 2008. De lá pra cá, a transformação digital, o alto volume de dados e os novos comportamentos e exigências do consumidor, têm tensionado as empresas a modificar seus modelos de gestão para sobreviver às inconstâncias desta realidade.



 



O significado de cada conceito em VUCA



 



Volatilidade (Volatility)



O mundo se tornou fugaz. O conceito de volatilidade está relacionado à velocidade da ocorrência de mudanças e aos impactos gerados por elas. Sentimos isso na prática: tudo muda tão rapidamente, que temos a sensação de não haver tempo para acompanhar os acontecimentos.



O mundo é fluido, líquido, e passível de mudanças rápidas. As tecnologias, tendências e preferências são inconstantes, e essa instabilidade faz com que o meio empresarial seja extremamente desafiador. Como não podemos controlar a volatilidade, o que podemos fazer é nos abrir para ao novo, primando pelo crescimento ao invés do conformismo.



 



Incerteza (Uncertainty)



Trata-se aqui das dúvidas, indecisões e imprevisibilidade naturais de um contexto em que os conhecimentos são incompletos. Mesmo que tenhamos hoje uma quantidade sem precedente de dados, é muito difícil prever cenários futuros, justamente por causa dessa incerteza que permeia nossa realidade. 



Temos dificuldade de enxergar para onde vamos e qual será o próximo passo. Muitos acontecimentos podem mudar drasticamente a dinâmica socioeconômica, trazendo a necessidade de adaptação. 



 



Complexidade (Complexity)



Os problemas geralmente são complexos e não são tão fáceis de resolver. Existem muitas interdependências. É comum encontrarmos contextos que possuem múltiplos aspectos ou elementos cujas relações são incompreensíveis ou confusas.



A complexidade aqui é a dificuldade da compreensão do resultado das interações entre as inúmeras variáveis. Ou seja, não existe apenas uma resposta correta, mas sim, diversas possibilidades de resposta. Essa característica mostra que há diversos fatores que podem afetar o negócio e, não raramente, estar fora do controle da liderança.



 



Ambiguidade (Ambiguity)



Em razão das incertezas e falta de clareza no mundo empresarial, torna-se cada vez mais difícil encontrar uma coerência nos acontecimentos para buscarmos a melhor solução. Não existe mais “isso ou aquilo”, mas sim “isso e aquilo”. 



Todas as características dos conceitos anteriores culminam na ambiguidade. O que temos são possibilidades e caminhos, e tanto as pessoas quanto as empresas devem fazer uma escolha consciente, optando por uma direção em detrimento de outra.



Como podemos permanecer capazes de agir e perseguir nossos objetivos, apesar deste ambiente ambíguo? Para reduzir o nível de ambiguidade, os líderes precisam tomar medidas proativas em direção à visão que têm do futuro.



 



Matriz Mundo VUCA



Podemos representar VUCA através de uma matriz que faz a correlação entre o conhecimento que temos sobre uma determinada situação e a previsibilidade dos resultados possíveis de nossas ações. Cada cenário requer uma estratégia de abordagem diferente. Veja a ilustração abaixo:






Em uma situação da qual temos muito conhecimento e ampla noção da previsibilidade de nossas ações, podemos dizer que estamos em um contexto Volátil. Neste cenário, a confiança na liderança é primordial. Entretanto, sabemos que as coisas podem mudar rapidamente e as certezas e conhecimentos podem tornar-se obsoletos.



O quadro de Incerteza é fruto de situações com ações de resultados imprevisíveis, mesmo que tenhamos muito conhecimento sobre elas. Se nos encontramos com incertezas, a saída  é agir com entendimento: parar, analisar as variáveis ​​e reduzir a falta de informação.



Já a situação de Complexidade, ocorre quando possuímos pouco conhecimento sobre determinados contextos, mesmo que saibamos com bastante precisão os resultados de nossas ações. Quando estamos em um cenário de complexidade, o ideal é atuar com clareza, tomando as decisões com todas as informações que possuímos. É importante agir com o máximo transparência, para construir um ambiente de confiança e colaboração.



O quadro de Ambiguidade, por sua vez, é decorrente de cenários em que temos pouca previsibilidade das ações e baixo conhecimento. Neste caso, é recomendável trabalharmos baseados na agilidade e com ênfase na equipe de trabalho, priorizando uma boa comunicação interna para rápida adaptação às mudanças.



 



Quais são as principais habilidades requeridas dos profissionais no Mundo VUCA?



Como vimos, a velocidade com que as mudanças acontecem exige que as empresas busquem soluções criativas, inovadoras, e ágeis. Abre-se, então, uma oportunidade para a cultura do intraempreendedorismo, ou seja, a criatividade das equipes deve promover os resultados para a empresa. Listamos algumas das principais competências e habilidades para os profissionais neste ambiente:



 



Liderança por propósito



Saber liderar com propósito, tomando decisões de acordo com as estratégias do negócio, é a melhor forma de conseguir motivar equipes, mudar atitudes, buscar oportunidades,  solucionar problemas, e aumentar a iniciativa, o engajamento e a inovação. Neste modelo de gestão, há clareza dos propósitos e resultados esperados. As pessoas se engajam em causas que as inspiram, e não em tarefas que lhes são impostas.



 



Adaptabilidade Proativa



O que diferencia esta competência da adaptabilidade tradicional, é que a proatividade faz com que o profissional, além de se adaptar às mudanças, busque aprender aquilo que o amanhã vai precisar. Ou seja, ele busca identificar as oportunidades e desafios do futuro com base em tendências, dados e informações, e a partir daí, tem a iniciativa de preparar-se antecipadamente para os possíveis cenários.



 



Resiliência evolutiva



Imprescindível para que se possa desenvolver uma postura otimista e enxergar as crises como oportunidade de crescimento, a resiliência evolutiva é uma habilidade extremamente útil para trabalhar com as pressões e incertezas impostas em um mundo que muda tão rapidamente.



Além de resistir às dificuldades, é importante aprender com as experiências, entender as oportunidades de desenvolvimento e buscar a melhoria, para evoluir a partir de cada novo obstáculo.



 



Visão estratégica



Analisar as possibilidades, identificando oportunidades e ameaças para os negócios é fundamental para planejar estratégias inovadoras e ter vantagens competitivas no mercado.



 



Pensamento crítico no Mundo VUCA



Para tomar as melhores decisões, o pensamento crítico, questionador e analítico, será importante para enxergar o cenários sob diversas óticas e perspectivas, facilitando na escolha da melhor decisão.



 



Co-Criação e Prototipagem Rápida 



Trata-se da habilidade de ser criativo e inovador, através da conexão com outras pessoas. As pessoas unidas, em equipes e redes de colaboração, são mais eficientes para propor soluções. Uma das maneiras mais poderosas de navegar na complexidade é co-criar visões alternativas do futuro com outras pessoas.



Como criações devem ser testadas antes da utilização em larga escala, é importante trabalhar com versões ágeis, para tentativas e erros, possibilitando a aprendizagem contínua.



 



Trabalho em equipe no Mundo VUCA



A conexão entre pessoas de diferentes áreas do conhecimento é extremamente enriquecedora aos negócios. Comunicar-se claramente e ter habilidade para trabalhar em equipe é, sem dúvida, uma característica imprescindível aos profissionais do mundo VUCA.



 



Empatia multifocal



Colocar-se no lugar do outro, sabendo que pessoas são diferentes e têm visões, desejos e necessidades também diferentes. Possuir empatia “multifocal” é conseguir enxergar sob diversos focos distintos, e compreender o ponto de vista dos outros.



 



Recapacitação (Reskilling)



É a construção de novas habilidades, ou seja, uma reinvenção de si mesmo, buscando o desenvolvimento pessoal e descartando antigas certezas. Em suma, “ser um eterno aprendiz”. 



Todo aquele que sustenta conhecimento em opiniões, se satisfaz como um falso saber e se afasta da verdade. Para Sócrates, filósofo grego e autor da célebre frase “Só sei que nada sei”, há uma compreensão sobre a necessidade de questionar as certezas, opiniões e preconceitos. A tomada da consciência do “não-saber”, é o primeiro passo para reinventar-se.



 



Como criar um ambiente corporativo favorável para o desenvolvimento dessas novas habilidades?



A não aceitação e a falta de abertura para o que é novo, é um dos maiores obstáculos enfrentados para o desenvolvimento de novas habilidades. A barreira da adaptação às novas demandas e oportunidades do mercado, associados à cultura do apego às fórmulas antigas de sucesso, sintetizam hoje um grande risco para as empresas. Isso porque, se antes as soluções eram consistentes o suficiente para serem duradouras, agora é preciso nos reinventarmos tempo todo, e buscarmos resultados de uma forma criativa e eficaz.



Essas tensões colocam a prática da liderança organizacional em uma nova perspectiva, destacando a necessidade de transformar as antigas crenças em novas formas de enxergar as situações. Algumas das principais ações para favorecer o desenvolvimento de novas competências, são:



    

  • Orientar equipes para relacionamentos de colaboração, a fim de criar soluções estratégicas e inovadoras;
    • 




    

  • Buscar significado e propósito para atender às necessidades de pertencimento, aprendizado, co-criação e realização dos colaboradores;
    • 




    

  • Estabelecer a liderança horizontal para desenvolver culturas ágeis e resilientes;
    • 




    

  • Desenvolver procedimentos para explorar e atender às expectativas dos clientes, criando valor real e impacto sustentável na sociedade;
    • 




    

  • Criar um ambiente para conversas dialogadas e colaborativas, para aceitar múltiplas verdades e gerenciar interesses conflitantes.
    • 




 



Conclusão sobre a importância do Mundo VUCA



O futuro do trabalho está mudando, estabelecendo um novo significado ao conceito de “liderança”. Modelos de trabalho em rede estão surgindo para substituir as estruturas hierárquicas tradicionais. A liderança está se tornando uma habilidade requisitada dos profissionais, para que possam colaborar, entregar e inovar, mudando e desafiando constantemente o ambiente corporativo.



Essa mudança exige novas formas de pensar, sobre um novo tipo de poder e confiança. Como empresa, precisamos ver nossos colaboradores como adultos responsáveis, motivados e comprometidos em criar propósitos, estabelecer objetivos e aprender com suas experiências. Isso requer as condições de estrutura corretas sob as quais cada indivíduo possa contribuir com suas habilidades, ou seja, é preciso criar um ambiente corporativo baseado em confiança, liberdade, criatividade, velocidade, flexibilidade e uma cultura que conecte as pessoas à organização. 



O mundo da VUCA está repleto de incertezas sobre o futuro; volatilidade das forças do mercado global; complexidade de lidar com demandas múltiplas e concorrentes; e confusão entre nosso trabalho e nossa vida pessoal. Ser bem-sucedido nesse contexto exige a capacidade de desenvolver constantemente novas formas inovadoras de pensar e agir.



Encontrar um significado, propósito e paixão em nosso trabalho tende a ser mais gratificante do que a busca pelo poder e controle. À medida em que o foco estiver voltado para o aprendizado e desenvolvimento; a consequência será a colaboração real e a relação de confiança entre as pessoas. Estes são fatores primordiais para o sucesso – pessoal e corporativo.



 















								

				

				

				

							
						

				

					

		

					

		

				

						

					

			

							

		

					

		

				

						

					

			

						

				

							

				
				
				
				
				
				
				

		
						

				

					

		

					

		

				
		
O post Mundo VUCA: o papel da liderança neste novo cenário apareceu primeiro em b2finance - Your digital management. | Brasil.

]]>
					
					https://old.b2finance.com/blog/mundo-vuca/feed/
			0