Case Software AG
Fundada em 1969, a Software AG é uma empresa de software empresarial com mais de 10 mil clientes em mais de 70 países. Como a segunda maior fornecedora de software na Alemanha, a companhia se propôs a se tornar a pioneira em softwares em um mundo conectado.
Com seus produtos, a empresa líder do setor em integração e gerenciamento de API, Internet of Things (IoT) e análise e transformação de negócios, criou um fluxo de dados entre pessoas, departamentos, sistemas e dispositivos.
Software AG
Fundada em 1969, a Software AG é uma empresa de software empresarial com mais de 10 mil clientes em mais de 70 países. Como a segunda maior fornecedora de software na Alemanha, a companhia se propôs a se tornar a pioneira em softwares em um mundo conectado.
Com seus produtos, a empresa líder do setor em integração e gerenciamento de API, Internet of Things (IoT) e análise e transformação de negócios, criou um fluxo de dados entre pessoas, departamentos, sistemas e dispositivos.
Desafio: A empresa precisava substituir o provedor de serviços contábeis e, por consequência, eliminar dores que dificultavam a gestão do negócio, comprometendo entregas e prazos com a matriz, na Alemanha.
Solução: Por meio do Diretor Financeiro e de Operações, Luiz Armani, a empresa encontrou no BPO contábil, fiscal e financeiro da b2finance uma alternativa que se adequava às necessidades da organização. Como um bônus, a companhia optou, também, pelo SAP Business One – software de gestão mais conhecido no mundo – já que o grupo utiliza recursos SAP na Europa e em outras partes do mundo, facilitando a comunicação entre os ERPs.
Objetivo: Eliminar atrasos, falta de informação, dificuldade na geração de reports, evitar o não-cumprimento de timeline com a matriz e encontrar um prestador de serviços contábeis que garantisse a qualidade das entregas.
Por que b2finance?
- Entendimento sobre as reais necessidades da Software AG, dedicação da equipe com os prazos de implantação e Go-Live, parceria entre os times da b2finance e da Software AG durante o processo, valor acessível do Business One e integração com outros sistemas SAP, retorno pós-implantação e o comprometimento do time de BPO com as entregas.
Veja o que dizem os envolvidos no projeto:
“Um dos pontos chave desse processo foi o comprometimento. O entendimento das duas partes de saberem que estávamos em busca de um bem comum. A relação entre as equipes foi um diferencial. Como conselho, eu diria para os decisores que conheçam os business cases. O que parece caro, pode ser muito vantajoso no futuro com um retorno muito melhor. A mudança é difícil, mas você irá colher os frutos depois. Abra a sua mente e ouça. Por fim, ao apresentar suas informações, seja transparente. Só assim você terá uma implantação de sucesso e sucesso nos negócios. (Luiz Armani – Diretor Financeiro e de Operações Latam)
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